读书计划安排

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1、商业模式的力量读书计划第4章盈利倍增67盈利产品的重组与改变68盈利环节的重组与改变72盈利方式的转变：利润倍增阶梯76第4・5章一周内沅成案例分析：到底什么才是真正的麦当劳82盈利属性的再思考85（3月120-3月18日）第5章革命性降低成本89“挥刀自宫3重要成本彻底消除90众包模式：生产方式932008年风投第一大悲剧：TAT服装连锁96,第6章自我可复制性101突破资金瓶颈102标准化突破人的瓶颈107第6・7章请予1周内完成（3月19日・3月25B）最高难度的标准化：…•携程网“鼠标+水泥"为何能够成功111第7章控制力与定价权117高竞争门槛118商业模

2、式的博弈：控制与反控制122孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力127第8章系统性价值链131系统性价值132价值链系统再造134苏宁、国美如何成就霸业？路在何方138第9章商业模式与资本运作147民营企业百年一遇的资木机遇148商业模式与资本运营互为因果紧密关联153第8章至结束请了一周内完（成（3月26H-4月1日）商业模式的资本价值155第10章商业模式就在你身边159演艺明星们的启示160孩之宝与迪士尼的启示166代理商也可以有商业模式吗172后记177《再造卓越》读书计划序-/IX序二/XV序三/XIX前言/XXI导言危机悄然降临/I身临险渊却全然不知/

3、8企业衰落的五个阶段/14研究历程/15研究成果：衰落的五个阶段的框架/2101企业衰落第•阶段狂妄自大/29因傲慢导致决策失误/33“自我夸耀"代替了“自我反思"/41衰落第一阶段主要症状/4802企业衰落第二阶段盲目扩张/51战线过长/54执迷于增长，偏离核心使命/58违背“帕卡徳定律"/63伯乐难存/67衰落第二阶段主要症状/72第二章至第三章请予一周内厂》完成y月9H-4月15H)03企业衰落第三阶段漠视危机/75困难的赌注/80“吃水线”风险/83领导团队的精神状态/89衰落第三阶段主要症状/95丿第二章至第三章请予一周内完成(4月16日・4月22日)06

4、坚定的希望/133附录1衰落公司的选择标准/147附录2成败对照分析选择/155附录3房利美和2008年的金融危机/161附录4(A)公司衰落的证据/167附录4(B)寻找救命稻草的证据/175附录5确保关键岗位是合适的人选/181>剩余部分一周内完"成(4刀23S-4刀29日)附录6(A)企业东山再起的案例：IBM/183附录6(B)企业东山再起的案例：纽柯公司/189附录6(C)东山再起的案例：诺思通公司/195附录7从优秀到卓越的理念汇总/201致谢/205