精益生产培训之节拍时间

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1、精益生产之間隔時間(TaktTime)綱要間隔時間的定義間隔時間的公式間隔時間的功能間隔時間決定機台數與人員數間隔時間的應用Workshop結論間隔時間的定義定義-「Takt」此在德文中的意思是”節拍”或是”韻律”。-TaktTime(間隔時間)意指每銷售一個產品所要投入的實際工時。間隔時間的公式Takttime=顧客需求率=顧客購買的速率=滿足顧客需求的產出率TaktTime=間隔時間的功能按照Takttime作業的生產線，可將生產過程中所需要的零件或是產品的庫存降到最低。TaktTime能使每ㄧ

2、個生產作業活動保持流動，達到單件流生產流程(One-Piece-Flow)。生產速度過快，會造成生產過剩；生產速度過慢，會造成瓶頸。按照TaktTime的生產速度作業可避免這兩種問題。間隔時間決定機台數與人員數決定機台數量有使用機器的製程，就必須計算按照個別製程計算所需要的機台數量Mi(Machine):表示第i個製程所需要的機台數量CTi(CycleTime):表示第i個製程的生產週期時間TT(TaktTime):表示間隔時間間隔時間決定機台數與人員數決定作業人數應考量全生產線的需求總人數為目標P

3、(Persons):表示全生產線所需要的人數ΣOTi(OperatorTime):表示各製程所需作業人員時間的總和TT(TaktTime):表示間隔時間間隔時間的應用A部門每天工作八小時並供應給B部門，一個月工作25天，B部門一個月的需求數量為24,000個產品，請問A部門的TaktTime為多少?TaktTime=8*25*60/24,000=0.5分/個WorkshopP工廠印刷生產A產品，生產135小時可印刷1,000個產品，問題一:TaktTime為多少?問題二:若生產2500個A產品，則需

4、要多少工時?問題三:印刷製程的生產週期為0.5小時請問需要的機台數為多少?問題四:生產A產品所需要作業人員的總工時為1.5小時，所需作業人數為多少?Workshop問題一:TaktTime=135/1000=0.135小時/個問題二:所需工時=0.135*2500=337.5小時Workshop問題三:所需機台數=0.5/0.135=3.7≒4台問題四:所需人員數=1.5/0.135=11.11≒12位結論掌握間隔時間就是掌握生產線與產量，進而達到最少庫存與最短交貨期。案例分析某企业的生产车间接到任

5、务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件，所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间：工序加工时间（秒）工序加工时间（秒）铣（M）80装配线180钻（D）30装配线2180磨（P)60包装30工序加工时间（秒）工序加工时间（秒）铣（M）80装配线180钻（D）30装配线2180磨（P)60包装30步骤1：计算单件产品生产时间（TactTime）：步骤2：计算符合单件产品生产时间每小时的生产

6、量工作5天，每天工作8小时，产量3200件案例分析步骤3：计算每道工序的每小时的生产能力，以及每道工序所需工作台的数目包装（取一个工作台，尚有生产能力剩余）案例分析装配线2：（取4个工作台）案例分析装配线1：（取2个工作台，尚有生产能力剩余）案例分析现对其进行精益化改造查：1.铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因此在不影响其它生产条件下，可进行适当调整。2.所有装配线和包装依靠手工完成，只需提供工作台和工具。3。目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生

7、产拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点才能完成任务。生产成本高，顾客意见大案例分析铣、钻、磨：这几道工序有长有短，必须平衡各道工序的劳动利用率。设置一个微型加工单元，把铣、钻、磨有机地结合起来，并且只要一个工人完成这三项操作。完成这三道工序所需时间为170秒。每小时可完成21.2单位的产品。（取4个工作台，尚有生产能力剩余）规划精益生产单元的布置。实际设计生产精益生产单元时，可以考虑设置两个铣、钻、磨加工区，每个加工区由两个工作台组成，每个工作台配备一个工人铣床铣床钻床钻床磨床磨床装1装

8、1装2装2装2装2包装上图是严格按照TactTime为45秒，每小时生产80单位而设计的生产单元。