精益生产之节拍和单件流培训

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1、精益生产培训系列课程节拍和单件流1、生产线简介2、节拍简介3、单件流简介4、如何建立单件流生产线生产线的布置原则设备的要求物流的原则对人员的要求推行单件流的八个条件推行单件流的11个步骤5、实施单件流的难点目录不按别人的话去做是笨蛋!按照别人的话去做是傻瓜！只有坚持自己观点的才是人才！——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）丰田员工M的故事！生产线简介生产线简介：生产线（Line），广义生产线指产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运输、装配、检验等一系列生产线活动所构成的路线；狭义生产线也指一段或几

2、段连接在一起的运动的机械化传送带和工序组合，俗称流水线。流水线是在“分工”和“作业标准化”原理上发展起来的流水线生产方式的诞生，必须依赖于加工技术的支撑；流水线生产方式的基础是机械化传送带（流水线）。生产线简介：世界上第一条生产线诞生于美国福特汽车制造公司。流水线生产的特点：工作的专业化程度高；生产按节拍进行；工艺过程是封闭的；生产对象在工序间作单向移动；工序之间有传送装置连结。流水线的分类：单人单产品流水线；单产品固定流水线；多产品固定流水线；自由流水线；连续传动流水线；间歇传动/步进流水线；分组流水线……流水线的分类：木桶

3、定律：木桶定律，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。木桶定律的三个推论：只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水所有木板高出最低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度生产线简介：木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？生产线这个木桶的木板长度该怎么衡量的呢？入料出料生产线简介：瓶颈工序瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常

4、指一道工序，有时也指几道工序。入料出料OCT=20s动作分解：1、10S2、5S3、5SOCT=15s动作分解：1、5S2、5S3、5SOCT=20s动作分解：1、7S2、6S3、7SOCT=23s动作分解：1、10S2、6S3、7SOCT=20s动作分解：1、10S2、4S3、6SOCT=25s动作分解：1、10S2、8S3、7ST/T=20s节拍简介节拍简介：音乐家在指挥演奏的时候，是按照乐谱的节拍进行的。节奏快慢结合才能表现出音乐的气势。节拍简介：在生产管理中，节拍是精益生产的关键理念。节拍，简称生产节拍，也有的称为线速

5、，它是控制生产速度的指标。明确生产节拍，就可以指挥整个工厂的各道工序，保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达到生产的平衡与同步化（JIT）。节拍简介：TaktTime（T/T）节拍分为两种，生产节拍和客户节拍。生产节拍，就是在流水线上从上一个产品开始加工到下一个产品开始加工中间的时间间隔。ＡA①实测节拍客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。稼动率，是指出除一些无效时间以后的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。其计算公式：节拍＝（有效出勤时间X生产

6、稼动率）／[生产计划量X（１+不良率）]节拍简介：TaktTime（T/T）节拍的设定：在组建生产线前，需要了解客户的需求，即客户节拍。理想状态下，在实际生产时，根据JIT的要求为满足客户需求，将生产节拍设定为客户节拍。节拍设定：生产节拍＝客户节拍节拍的设定：例：假定一分厂每月的工作天数为26天，正常工作时间每班次为600分钟，每班开2条线按2班制生产，如果该月我们的月生产计划量为130000个，稼动率按85%计算，总装包装直通率/不良率为15%，请问总装包装的生产节拍应该设定为多少？答：节拍时间=（有效出勤时间X生产稼动率）

7、／[生产计划量X（１+不良率）]=600X60X2X2X26/[130000X（1+15%）]=25.0435（秒/个）周期时间简介：周期时间（CT，CycleTime）是指完成一项工作或一系列操作的循环时间，是两个重复动作的时间间隔。节拍时间不等同于周期时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时间。周期时间分为人的周期时间（OCT，OperatorCycleTime），设备的周期时间（MCT，MachineCycleTime）。工时简介：工时分为加工工时和标准工时。加工工时，特指产品的加工时间，是生产线上所有制程有效加工时间的

8、总和；标准工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间。其计算公式为：标准工时＝实测作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)节奏简介：节奏，是指流水线上前后出产两批相同