精 益 改 善 项 目-TOPEKA产能提升

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时间:2019-10-10

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1、精益改善项目项目名称:TOPEKA生产产能提升改善事件:时间:05/12/12—05/12/161kaizen改善对象简介产品名称:TC-TOPEKA厂内编号:11024084-2083成品图片:如左图该产品主要组成部件:喇叭、三角形电话上壳2该产品为我司重要战略客户A公司的产品,对公司经营有非常大的影响。A公司产品占我司月销售额比重大且定单稳定,要改善的TOPEKA产品又在对A客户的销售额中占有非常大的比例,且有逐步上升的趋势,见下销售比重报表。月份项目9月份10月份11月份A客户产品比例38.82%34.9%50.1%TOPEKA产品比例2%22%26%kaizen改善对象简介我司A客户

2、产品销售比重报表3A客户产品销售比重图9月份10月份11月份如此重要的产品,但我们在生产中却存在很多问题!kaizen选择改善事件理由4kaizen选择改善事件理由1、产品产能低:该产品的标准人均产能为7.5PCS/H,但目前为6.87PCS/H。但该产品客户的日需求量为1200PCS,在正常工时内不能完成,往往需要加班才能完成产量,使得员工工作十分辛苦。具体数据见下近期达成率报表。5近期达成率推移图kaizen选择改善事件理由62、生产中存在排拉不合理的逆流现象:热压圆顶壳防尘网在拉中间部位作业,但成品需要拉到拉头进行组立,距离5.5米,用防圆顶壳专用车搬运三次/每天。注:如右图中绿色表示

3、物流方向红色代表正常流水拉方向kaizen选择改善事件理由73、存在孤岛作业:称吸音棉工位离线作业,距离需求工为25.5米,每天需求的箱数为1200/160=7.5箱,需要搬运8次注:如右图中绿色表示物流方向选择改善事件理由kaizen称吸音棉工位使用吸音棉工位8选择改善事件理由kaizen4、拉线不平衡,目前的平衡率仅为73.6%:按照目前客户日需求量为1200PCS,则产线的节拍可定为28.5sec。称吸音棉工位平均作业时间为17.8sec热压圆顶壳防尘网平均作业时间为12.8sec95、生产中几个工位依靠人手工作业,作业效率低,品质难以保证。如右图:选择改善事件理由kaizen手工打化

4、胶水粘防尘网、喇叭与面壳组立时组立手工喇叭与面壳,靠人定位)106、产品生产流程浪费:该产品16PCS一箱,8箱一卡板,每天装配需要9卡板的货。从印刷到仓库距离39米,多运输的物流量为39*9*2=702米*卡板选择改善事件理由kaizen一楼印刷(5人生产)入仓包装装配领料装配入仓117、喇叭与上壳在组立前为并行工位,但目前排拉做成了在组立前为在拉上混流,做没有增加价值的运输,并在组立工位容易因为一个产品的不而导致另外一个产品的堆积。选择改善事件理由kaizen12选择改善事件理由kaizen8、采用流水拉,线长达18米,只起到了运输产品的作用,而没能在拉上实现产品增值的加工动作工位之间的

5、距离远,部品在拉上流动速度慢,生产节奏慢,中间在制品多,WIP为424;占地面积大,111.4平方米(包括成品区域)。13项目Leader:石增良项目成员:kaizen流程拥有者:徐金山项目小组成员序号姓名角色项目职责1周旭明明星提供资源,为改善活动去除障碍,在周一启动团队,每天回顾团队的进程。2石增良领队确保改善周各项活动按计划进行,控制进程;为团队每个成员分配任务;每天改善工作的回顾总结;负责周一启动会和周五总结会的报告工作;确保流程恰当地交给流程所有者。3何洪波成员执行领队安排的事项,确保按期完成。4徐金山成员流程拥有者。与团队合作,确认改善周所有的步骤;接受团队的交接,和团队成员一起

6、合作完成未尽事项。5石双玲成员执行领队安排的事项,确保按期完成。14kaizen改善事件描述1、工位合并:合并热压圆顶壳防尘网、称吸音棉,取消此离线作业15kaizen选择改善事件理由2、减少手工作业:增加喇叭与上壳组立定位夹具;制作三脚防尘网热压模具。热压防尘网16kaizen选择改善事件理由3、拉线重排:成品组装前的喇叭组立与上壳组立改为并行作业,喇叭采用工作台传递方式,而上壳采用短流水拉,排成并行拉。17kaizen选择改善事件理由4、缩短流程:将原来在一楼印刷车间进行的印刷工作转到该拉头进行。印刷18改善周主要改善工作kaizen主要改善工作工位合并减少手工作业拉线重排缩短流程19改

7、善事件描述kaizenKPI定义:定义产能从目前6.56PCS/人*小时提升到7.87PCS/人*小时作业人数定义:从目前的21人(包括印刷)减少到18人作业面积线平衡率定义:节省30%的作业面积定义:线平衡率从目前的73.6%提高到83%20改善周每天工作明细kaizen活动安排时间表时间事件描述时间事件描述9:00—10:3010:30—11:3013:30—17:3015:30—17:3019:30—2

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