精益生产中地持续改..

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1、实用标准美国西北理工大学EMBA论文论文题目精益生产中的持续改进作者王建宝专业高级工商管理（EMBA）研究方向运营管理指导老师张文贤教授文档实用标准摘要精益生产(LeanManufacturing)是第二次世界大战结束后，以日本丰田汽车为代表的日本制造业面临资金和资源非常匮乏的形势下，在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中,结合杜绝一切浪费的思想而逐步形成的一个不同于大批量生产的全新的生产方式。后经美国麻省理工学院数位国际汽车组织（IMVP）的专家对日本丰田生产方式进行研究，结合许多典型的丰田生产案例而总结出来的一种先进的生产方式。精益生产方式不同于大批量生产方式的关键

2、区别就在于以用户需要为导向，最大程度地满足用户日益变化和追求差异化产品和服务的需求，同时在经营各个过程中，通过持续改进，达到彻底杜绝一切浪费，给客户创造更大价值。持续改进（CI）是精益生产的核心思想。精益生产方式关注于满足用户不断增长的并且不断变化的多样化需求，这个变化的多样化的需求是精益生产的原动力，而制造企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，在竞争中取得领导优势，必须在企业运营的各个过程进行不断的创新，不断改进，不断研究和分析用户的意见和需求，并将这些意见和需求落实到诸如新品研究，质量改进，新的销售模式开发，和企业流程改进和更新过程中。持续改进（CI）是精益生产的

3、灵魂。在消除等待浪费，搬运浪费，不良品浪费，动作浪费，工序浪费，库存浪费，过度生产等七大浪费的活动中，无处不需要持续改进的概念和持续改进的方式方法，发动全体员工，找出浪费的所在，用持续改进的方法，彻底消灭和杜绝一切浪费。持续改进（CI）是企业取得竞争优势的战略。持续改进之前长期被看作一种质量管理的方法，但是目前许多西方学者将持续改进看作企业保持创新动力和企业获得创新能力的战略。持续改进能力也被认为是企业获得创新动力的能力。文档实用标准持续改进（CI）是企业文化建设的核心内容。优秀的公司应该拥有优秀的企业文化，持续改进是优秀企业文化的核心。企业需要在激烈的市场竞争中保持

4、比较优势，必须在企业各个方面做得比竞争对手优秀，而任何企业都不可能一蹴而就地建立一个优秀的企业文化，企业需要不断建设它企业文化内涵，而这个过程就是持续改进的过程。在制造型企业中如何激励全体员工参与到持续改进中，开发和实施行之有效的系统性方法和制度，发动全体员工参与到企业的经营管理活动中来，是关系到企业是否成功的关键性要素。关键词：精益生产（LeanManufacturing）持续改进CI(continuousimprovement)文档实用标准AbstractLeanManufacturingisabrand-newmanufacturingmodeldifferen

5、tfrommassproductionthatbeganafterWWII,Toyota,asrepresentativeofJapanesemanufacturingindustryfacingthesituationoflackoffundsandresources,chasingafterautomobilemanufacturingindustryindevelopedcountriesfromEuropeanandAmerica,formedanewwayofmanufacturingmethods.AfterseveralInternationalMoto

6、rVehicleProgram(IMVP)expertsfromMassachusettsInstituteofTechnologyresearchonJapanToyotaproductionway,combiningwithmanytypicalToyotaproductioncasestoformanadvancedproductionmethods.Thekeydifferencebetweenleanmanufacturingandmassproductioniscustomer-oriented,tomaximumsatisfycustomers’cont

7、inuingchanges,customerpursueofproductandservicedifferentiation,atmeantimetoeliminateallwastesduringtheoperationthroughcontinuousimprovement,tocreatebettervalueforcustomers.Continuousimprovement(CI)isthecoreideaofleanmanufacturing.Leanmanufacturingputmorefocusonthecustomer’scont