精益生产在H企业的应用分析

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1、原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，木学位论文不包含任何他人或集体己经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:刊日期：到n.ll.IJ-关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文：学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务：学校有

2、权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流:学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：川、的丸日期：x>7主力，IJ-摘要H企业是一家汽车零配件企业，生产汽车排气系统用波纹管，在行业内有着一定的影响力。本企业具有推行精益生产管理的优势条件，但是H企业目前远没有达到精益生产管理所能达到的管理水平。公司内部库存过多、物流不畅、浪费严重、消极怠工、5S管理混乱、文化制度不健全等。木论文运用工业工程中的布局、流程和作业法，对H企业生产进行全面分析，并与精益生产案例公司进行对比。运用流式生产法、

3、看板信息管理系统对H企业的生产流程进行优化，使物流信息流顺畅；运用快速换模与节拍对生产作业进行优化，实现均衡生产；对各工位人员的再分配加强在制品的检查，降低不良率；运用5S理论对作业环境进行优化，便于可视化管理，提高员工素质。另外本论文也论述了企业精益文化建立。实施精益生产的企业案例很多，失败的也很多。有些失败原因是公司只关注了精益生产管理工具，只看到了精益生产管理方式所取得的经济效益，没有分析精益文化和对精益文化培训的投入；模仿了精益生产的形，漠视了精益生产的神。精益文化的培育是做到精益牛产管理成功实施，并持续保持的关键因素。笔者借鉴和比对了案例企业的文化，建立适合本

4、企业的精益文化基础。精益文化包含健康、节约、和谐等理念，将影响每一个人，精益文化将改变生活。关键字：流式牛产看板拉动快速换模5S精益企业文化精益牛活精益牛•产在H企业的应用研究ABSTRACTHEnterpriseisproducinganautoparts,theproductofautomotiveexhaustsystemsbellows,ithasacertaininfluenceinthisfield.Ithastheadvantagestoimplementleanproductionmanagement.ButHenterprisecurrentlyisf

5、arfromleanproductionmanagement.Messsituationinworkshop,jamlogistics,materialwaste,higherpercentdefectiveproducts,overstockandshortage,negativeworkingattitude.Inthethesis,theauthorusedindustryengineeringlayout,processflowandoperatingtoanalysisthewholeproduction.Touseflowproduction,kanbans

6、ystemtooptimizetheworkingflow.Tousethesamplediechangeandtakttimetoimproveoperating.Throughreassigningworkersandenhancingqualityinspectioninprocessingtoimprovequality.Touse5SsystemOptimizetheworkingsituationtobeeasyforvisiblemanagementandpromotestaffsquality.Thethesisalsoanalyzedtheestabl

7、ishmentofleanculture.TheexamplesofApplicationofleanproductionaremany.Therearealsomanyfiascocases.Onereasonisthatthecompanyisjustsimplytoseetheleanproductionmethods,economicbenefitsaved,butnotinordertoanalyzetheleanculture,andthebigpayfortraining.Theyjustimitatetheformofle