精益生产在d企业的实施分析

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1、’I，、钿q要精益管理(LeanProduction)旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。企业管理学习的不是“精益生产’’的形式，而是其精髓思想，这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到技术改造项目管理中，企业精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文通过介绍精益生产方式的历史发展背景，以及精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具，使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。同时分析了D企业在生产经营中面临的问题及D企业的发展战略，借鉴精益生产在某些企业成功的实践经验，建立了适合D企业生产特点的精益生产框架，突出了体系管

2、理。在推进的步骤和方法上成立了精益生产推进委员会，依托重塑企业文化与管理的现场化为手段，以标准化作业和均衡生产为两条推进主线，以持续改善作为驱动力，以偏差和停滞分析作为切入点，以培养多能员工为着力点，建立三级改善机制，实现全员、全过程、长周期的改善，全面推进D企业的精益生产。通过一年的推进，精益生产理念扎根于职工思想，设备及生产效率得到提高，实现了D企业年度精益生产目标。为矿山企业实施和运用精益生产方式提供了一种成功的范例。关键词：冶金企业；精益生产；体系框架；推行方法p、户ABSTRACTTheleanmanagementistheprocesstoreducetheuselessandw

3、astedworkcontrolwithflexiblyorganizationaiminginprojectprocess，withfocusOnleannotion．Theprojectmanagementshouldbcintensifiedwiththesoulnotionofleanmanagement，insteadoftheformatonly,ThisnotionCanbeappliedbottlinproductionandinthetechnologyrenovationprojectmanagement．Thestrategicthinkingofprojectlean

4、managementistOstopvoidactivities．Inthispaper,thehistoricaldevelopmentofleanproductionbackground，aswellasthecoreideaofleanproductionmethods，features，andthetoolsaredescribed,allowingreaderstoamorecomprehensiveunderstandingoftheadvancedmanagementideas．Onanalysisofthemanagementproblemsanddevelopmentstr

5、ategyinDenterprisesproduction，especiallyOnthatofdrawingontheSuccessofleanproductioninthepracticalexperienceofsomeentcrpdses，Dproductioncharacteristicsofleanproductionframeworkissetup，thesystemmanagementishighlighted．TheleanproductionPromotionCommitteeissetupOilthebasisofthestepsandmethods．relyonres

6、hapingcorporatecultureandmanagementofthespot，makestandardizeoperationsandbalancedproductionintotwomainlines。Inordertocontinuetoimproveasadrivingforce，inordertobiasandstagnationanalysisasastartingpo硫，inordertofostermulti—skilledstaffasafocalpoint,establishthreetoimprovethemechanisminordertoachieveal

7、lthepeople，thewholeprocess，longcycleimprovement,comprehensivelypromotetheLeanEnterprise．Theleanproductionphilosophyrootsinthethinkingofworkers，equipmentandproductionefficiencyareimprovedthroughtheyear，theta