关于企业精益生产成功实施的因素分析

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1、关于企业精益生产成功实施的因素分析导读：企业精益生产成功实施的因素分析是一篇相关员工和企业的优秀论文ppt，免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。谓精益生产是指基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期来提供客户需要的产品.通过消除一切非增值(浪费)活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度.中国，企业推崇精益生产经成为普遍趋势和发展导向，精益思想的若干具体方法为我国部分企业熟悉，但精益思想的实施绝不仅仅是一组具体工具的应用，精益思想以能丰田长盛不衰，靠的是精益文化领导层和普通员工中早成为一种企业文化理念.此本文将从领导层和员工层两个角度对企业精益生

2、产成功实施进行素分析.一、从领导层角度看精益生产成功实施的关键素从领导层的角度来看，要保障企业精益生产成功实施，重点要关注目标的确定、计划的制订、方法的选择.(一)明确目标是精益生产成功的根本虽然精益生产经员工和企业优秀论文ppt(二)制订切实的计划是精益生产成功的保障领导层制订精益生产实施计划的过程中需考虑三方面素：要与企业的其他战略目标、财务目标等相匹配要有时间性，注重与企业发展长短期计划相结合要根据企业具体情况，衡量投入产出比，实施过程中及时合理地对计划进行调整.推行精益生产，切忌不顾自的实际情况盲目追求精益，投入大量的财力改造设备、厂房，改造流程，结果生产效率

3、能有提高，但产生的收益远远低于投入，其结果是得不偿失.（三）选择最优方案是精益本篇关于企业精益生产成功实施的因素分析论文范文综合参考评定下度:最新题目生产成功的手段精益生产的方法和工具很多，IE分析技术、PDCA(Plan、Do、Check、Action)改进、QIC(QualityImprovementCycle)活动等.作为领导层，要选择适合自身的方案，注重三个方面的考虑：一是企业特点.包括企业处的行业特点、采用的生产设备、生产工艺等.不特点的企业适合的方法也不，例箭牌上海的企业，他们实施精益的首要任务是TPM(全员设备维护管理)，为设备的靠性、安全性是大机器化生

4、产方式中效率提高和质量保证的最主要素而德国大陆连云港的企业，认为有一些人工成本低于昂贵的机器以及机器维护的成本，以他们的精益是用人来替代一部分机器以降低成本.二是处阶段.大部分企业导入精益生产初期，通常选择6s、视化管理等基础的方法，随着精益生产的逐步推进，再引入看板、单件流等.三是员工特点.综合考虑员工技能、文化水平、员工流动性等素.二、从员工层角度看精益生产成功实施的关键素要使精益生产成功实施，员工的认感是关键素.精益生产的关键是减少浪费，这对员工会产生两方面的影响，一方面以提高效率、减少无效劳动.另一方面员工会担心劳动效率提高后，需要的员工减少，工作失去了保障.

5、对此，企业应从四个方面入手积极培养员工的认感：一是让员工成为推进精益的主体.跟员工沟通企业的现状和目标，使每一位员工意识到精益是企业生存和发展的出路.二是建立起相应的企业内部组织，由有号召力的基层员工来担纲.实现精益化是个长期的战略实施过程，此要设立一个专门的组织来领导推动精益化的进程，企业高层必须肩负起责任，时组织内也必须要有来自基层的有号召力的员工，这样有利于领导层决策的传达和员工意见的反馈.三是制订行的培训、实施计划，根据员工的反馈及时调整，使员工学得容易，干得得心应手这篇企业精益生产成功实施的因素分析原创出处：lunwenfanwen/12251..每个改善过

6、程中，由员工自发成立种改善组，根据生产实践中的实际情况，运用学的工具分析原、查找问题、找到解决方案、实施改进方案，将成果标准化坚持下去是精益成功实施的关键.四是适时给予表扬和奖励.通过精益成果的展板，充分展示员工的改进成果，使员工不断受到激励从而促使改进持续进行.激励方式包括工作成果分享和庆祝，丰富员工的工作内容，给员工更多的展示机会，委以重任激发员工的责任感等.莱克《丰田汽车案例》一书中说：工具和方法不是关键，真正的力量是管理阶层承诺且致力于持续投资于员工，倡导持续改进的企业文化.中国制造业要实现精益的目标，不会是一帆风顺的，这更需要企业领导和员工齐心协力、舟共济，

7、以锲而不舍的精神，努力奋进，从而开拓出通往精益的道路.