基层执行力猴子管理七法则_免费下载

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1、基層執行力：猴子管理七法則问题聚焦：为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？法则一：让猴子始终在下属肩上明确责任，让应有的责任始终在下属肩上1.2防止责任被变相转移1.3建立一对一责任法则二：让下属照顾好自己的猴子2.1让员工养成做事靠流程的习惯2.2应该如何指导下属法则三：猴子应该要养成什么样3.1与下属沟通责任背后的意义法则四：确保猴子得到很好的照顾4.4如何授权4.2为何不能一竿子插到底4.3授权和监督的关系法则五：不要让养猴人累死5/如何做好时间管理法则六：让养猴人快乐地工作6.1激励的盲区6.2如何零成本或低成本地激励下属法则七：如何让养猴人不断进

2、步7.4检查和监督的要点7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属TSE企业军校创富教育的全新训练课程开启了开天眼的杜云生老师，刚开启了一门全新的企业训练课程“TSE企业军校”，上周末2010年12月9-10H,震撼！顺利！圆满地开启了首场TSE课程。几个新加入创富族的“城市独家加盟商”，和近三百名各大企业团队组成的学员，震撼地经历了二天授独特的“企业军事训练”，我也在课堂上，充满激情地写下了2011年的《王阳个人战略规划》。■"介：会帮助企业训练什么?WST：Team一■岀■茁間■笑■的3AftMSS:KmSystem——兪•读■出一vn.WtfE：■行Executive从心

3、・！U»d.*自一夏相斤力1.今人MtJUfl1&:±«RI；功E;个人£■・干瓠■■■■A/RHifc识合・JB±*ftT;QiMlc■會dH工MTt力冨户■慎■尸■■斜■MYWflatXt.上■不用■工灯（RflBl・・ir»Rr臥■■■Aronail#»A±«R丄：W»»iWUW«fiMRMXOt■出同醴鲫■>*方a今天开始解开“什么是TSE?”T：训练团队Team——帮助企业训练出一支“同频共振的团队”S：训练系统System——帮助企业设置出一个整体的，有系统的，环环相扣的运营系统。E：训练执彳亍Executive——帮助企业团队自动自发地执行总裁战略，并从思想到

4、行为，从心里到身体，成为一支执行力超强的“军队”。TSE企业军校——课程简介将会帮助企业训练出什么样的“军队”？:企业军校企业军校SFsra：gwa±«fflz«4>M^iriv)zn：0iaa{in*户怆m减开丰池iiiific翼■的辭・.•B«ntCR«tir,官户m・K9BKSS«a«人曰？忘iA^aVMzIrttAX："■中*r«M力他希”•]■力.Fuauwn个人KBttnm■・i•白ms；席用IHl力金并.・#悔出.tft«tt■■比HFwan介：11.・・■■・■A/fl*nk11禽・・^<»SX

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6、次iSAMM»««£«-«■^ff：HIttt-ietfrUViflISI主■幻■!：*>尚万MST.13.■■・*?》人旧Hifcai含上rt«>*v?aE化.g••化・町■化出■转“《i・•(&mMMiahiVt£1、个人战略：人/日/I次适合阶层：全体员「-;功用：将企业战略转化为个人战略，使全体员工意识到干公司的工作就是在给自己干！每个员工做全年的FI标和行动计划！2、结果思维人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全休员工意识到，员工要为客户提供客户想要的结果才有资格拿工资，上班不是拿工资的理由！3、质询会人/日/I次适合阶层：全体员工；功用：可以有效监督完成工作

7、，拿出问题的解决方案，保证全公司业绩利润的完成！4、商业人格人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：为企业打造标准化、专业化的团队，简化优化公司的人际关系，减少人员是非内耗!5、猴子管理法人/FI/1次适合阶层：员工版、中层以上干部版功用：（员工版）员工主动扛责任，为H己的成长扛责任，为H己的提高扛责任！（中层版）责任要一对一，千斤重担人人挑，人人头上有指标，把责任分解到每一个人的头上，责权利对等，工作才能很好地完成！6、客户价值：人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到所冇的工作都要围绕提升客户价值来开展，不知道该如何做的时候，提高客户价值就对了，客户价值就是

8、企业的终极追求！7、总裁就应该去度假人/日/I次适合阶层：全体员工；功用：提高中层的领导力和管理的能力，打造企业及个人的赚钱机器！8、个人成功的支点人/H/1次适合阶层：全体员匚；功用：可以使全体员工每天充满斗志，精力充沛、精神饱满，没有挫败感地工作！9、企业基本法人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：保证公司的井然有序，良性发展、稳步前进，规范化、系统化、持久持续地发展。10、失败执行力人/日/I次适合阶层：全体员工；功用：让员工敢做，敢干，不怕犯错误，充满创新的精神与意识。11、绩效管控体系人/日/I次适合阶层