基层执行力猴子管理七法则

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1、基層執行力：猴子管理七法則问题聚焦：为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？法则一：让猴子始终在下属肩上   1.1 明确责任，让应有的责任始终在下属肩上   1.2 防止责任被变相转移   1.3 建立一对一责任法则二：让下属照顾好自己的猴子   2.1让员工养成做事靠流程的习惯   2.2 应该如何指导下属法则三：猴子应该要养成什么样   3.1 与下属沟通责任背后的意义法则四：确保猴子得到很好的照顾   4.1 如何授权   4.2 为何不能一竿子插到底   4.3 授权和监督的关系法则五：不要让养猴人累死  

2、 5.1 如何做好时间管理法则六：让养猴人快乐地工作6.1激励的盲区6.2 如何零成本或低成本地激励下属法则七：如何让养猴人不断进步7.1 检查和监督的要点7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属TSE企业军校——创富教育的全新训练课程开启了开天眼的杜云生老师，刚开启了一门全新的企业训练课程“TSE企业军校”，上周末2010年12月9-10日，震撼！顺利！圆满地开启了首场TSE课程。几个新加入创富族的“城市独家加盟商”，和近三百名各大企业团队组成的学员，震撼地经历了二天最独特的“企业军事训练”，我也在课堂上，充满激情地写下了2011年

3、的《王阳个人战略规划》。今天开始解开“什么是TSE？”T：训练团队Team——帮助企业训练出一支“同频共振的团队”S：训练系统System——帮助企业设置出一个整体的，有系统的，环环相扣的运营系统。E：训练执行Executive——帮助企业团队自动自发地执行总裁战略，并从思想到行为，从心里到身体，成为一支执行力超强的“军队”。TSE企业军校——课程简介——将会帮助企业训练出什么样的“军队”？1、 个人战略： 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：将企业战略转化为个人战略，使全体员工意识到干公司的工作就是在给自己干！每个员工做全年的目

4、标和行动计划！2、 结果思维 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到，员工要为客户提供客户想要的结果才有资格拿工资，上班不是拿工资的理由！3、 质询会 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以有效监督完成工作，拿出问题的解决方案，保证全公司业绩利润的完成！4、 商业人格 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：为企业打造标准化、专业化的团队，简化优化公司的人际关系，减少人员是非内耗！5、 猴子管理法 人/日/1次适合阶层：员工版、中层以上干部版功用：（员工版）员工主动扛责任，为自己的成长扛责任，为自己的提高扛责任！（

5、中层版）责任要一对一，千斤重担人人挑，人人头上有指标，把责任分解到每一个人的头上，责权利对等，工作才能很好地完成！6、 客户价值： 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到所有的工作都要围绕提升客户价值来开展，不知道该如何做的时候，提高客户价值就对了，客户价值就是企业的终极追求！7、 总裁就应该去度假 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：提高中层的领导力和管理的能力，打造企业及个人的赚钱机器！8、 个人成功的支点 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以使全体员工每天充满斗志，精力充沛、精神饱满，没有挫败感地工作！

6、9、 企业基本法 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：保证公司的井然有序，良性发展、稳步前进，规范化、系统化、持久持续地发展。10、 失败执行力 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：让员工敢做，敢干，不怕犯错误，充满创新的精神与意识。11、 绩效管控体系 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：绩效是管控出来的，提供一套帮助企业提高业绩，提高效率的秘密武器。12、 营销执行力 人/日/1次适合阶层：营销部主管+高层功用：提供一把给营销团队主管和高层的“尚方宝剑”，是创造佳绩所必备的课程。13、 制度执行力 人/日/1次适合阶层：中

7、层以上功用：企业的规范化、标准化、制度化必备的课程，赚钱机器的运行保证。14、 结果重于一切 人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：结果导向、结果思维，使全体员工明白结果重于一切，要围绕结果来行动，围绕结果来思维！TSE企业军校的讲师是谁？TSE企业军校系列课程，由一套国际化标准化的教材，与杜云生老师统一训练的“训练师团”顾问结合，再靠统一品牌传播的系统力量，让企业学员所学到的效果得以真正的落地。TSE企业军校国际化标准化的系列课程，可让一般无名的讲师，也能在讲台上，训练出非凡而震撼人心的教学品质，可不依靠个人的力量，使训练的效果时

8、好时坏而无法稳定。“TSE总裁特别训练营”1、 模压训练设计版 人/日/2次适合阶层：总裁、销售总监、人力资源总监功用：协助企业设计出自己的培训体系，建立自己企业的培训教材、教案和教练，建立企业自己的“选人、育人、用人”标准体系！2、