华兴电器有限公司生产部管理手册（89页）

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1、一、序言生产部管理手册目录三.部门及班组任务1、部门任务3••••••2、班组任务四、部门组织结构图及各岗位职责1、生产部组织结构图2、各岗位职责6五、生产流程图24六、部门管理制度或流程1、员工规章制度372、现场管理制度433、安全管理制度474、仓库管理制度495、包装管理制度526、废料管理制度537、物料领用制度568、物料退库制度589、设备管理制度5910、外协管理流程5911、循环盘点流程.6012、设计更改的相关规定6213、关于呆滞品的处理规定6214、培训规定63七、部门绩效考核标准1、一线员工月度绩效考核

2、642、管理员工月度绩效考核73八、部门目标任务及报表1、部门目标任务842、部门报表85为了贯彻落实IS09001:9001质量管理体系、IS014001环境管理体系和IS018001:2001职业健康安全管理体系的标准规定要求，不断提高我们的工作环境和工作质量，不断提高部门员工执行规范的自觉性、准确性，使部门的各项工作走上规范化的轨道，特制定本部门手册。二、部门简介☆部门员工状况：人员编制状况：现有员工196人:其中经理助理以上管理3人、一般管理人员10人、清洁工1人、生产一线员工182人。学历状况：本科生3名、大专生96名

3、、中专及高中学历73名、初中及以下学历24名。性别状况：男119人、女77人。年龄状况:20-29岁：120人、30-39岁：61人、40-49岁:15人。al:☆年生产能力：正常情况下4.0亿产能冲床2台，进口焊接打磨设备1套，我司专利竖角机1台，进口母排冲孔、折弯机各1台，国产多工位2用母排加工机1台，进口母排切割机1台，进口空气压缩机1台，进口叉车3台以及堆垛车1台。目前生产部的主要加工设备有13台，辅助设备19台（含特种设备叉车、行车等9台），确保了生产任务的高效、保质保量完成。☆部门结构组成：生产计划、物料计划、生产资

4、料准备、标签制作、仓库管理、生产制造、设备模具管理、7S现场管理（安全生产管理）、包装发运管理。三、部门及班组任务1.部门任务:1.1生产部的主要任务：•建立、维护和完善生产管理体系；•根据公司年度计划目标，细化分解到班组或个人，对部门内部工作环境、资源需求进行分析，出具申请，制定和落实相关管理制度和员工培训计划；•制定和落实日常牛产和物料的需求计划，督促检查完成情况；•保证安全生产。1.2.生产部的具体任务：•制定和维护与客户的需求相吻合的主生产计划；•完成工程部下达的图纸、资料分解及发放；•保持较低水平的库存，准确、及时制定

5、物料需求计划，保障生产各班组所需要的原材料和元器件；•制定和维护生产各项管理制度，生产装配工序流程和工作说明，确保工作质量、工作效率；1・3•员工岗位职责：•本部门员工对自己的工作范围和效果负责，部门经理对本部门所在范围内工作效果负责，具体应按照岗位描述、相关的工作流程和说明开展工作。2.班组任务：2.1.班组的主要任务：•按照根据主计划分解的周计划制定各班组日计划并严格执行；•根据现有场地、人员、物料和设备，按期、保质、保量完成生产任务;•寻求先进的管理方法，努力提高产品质量和牛产效率；•加强管理和培训，降低生产岀错率，减少制

6、造浪费，节约制造成本；•加强安全管理和培训，杜绝安全隐患和安全事故的发生；•合理安排生产，提高设备的利用率；•加强现场管理，提高班组的整体素质。2.2.班组的具体任务：•严格按规章制度执行，采用人性化管理，发挥每位员工的生产潜能；•合理安排生产、调整FI计划，确保产品质量和设备的利用率得到有效提高;•根据主牛产计划、周计划和物料到货情况，编制班组实际日计划；•各班组Z间做好相互协调、相互协作的工作关系；•现场管理严格按7S标准执行；部门组织结构图及各岗位职责1、部门组织结构图1.1生产部组织结构总图1.2.制造工段组织结构图:1

7、・3.•总装工段组织结构图2、各岗位描述:DesignationofthepositionDate:日期：岗位名称：经理Department部门：生产部Approval:审批：Superiorposition上一级岗位：总经理/副总经理Purposeoftheposition岗位职责：◊建立和维护生产部门管理体系，协助公司领导处理生产部日常事务工作。◊协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系，确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。◊根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）；◊节

8、能降耗、安全生产。Specifictask具体工作：◊根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。◊制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。◊协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。◊确保计划合理制定及有效执行和年初