二级建造师-管理-考试讲义3

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1、第一章施工管理习题精讲班的目的:一是明确考试题目二是明确重要考试题目三是明确主要考试题目的命题方式四是进一步巩固知识点和考点第一章《施工管理》习题精讲一、重要程度本章内容在考试中的重耍性:本章内容在近8年考试题中占的分值在14〜24分之间,占本科目总分的11.7%〜20%。预计2015年本章考试分值在18〜22分左右。二、主要考点、难点(-)重要考点(1)项FI参建各方项FI管理的FI标和任务(5题)(2)施工总承包方的管理任务(3题)(3)施工总承包管理方的主要特征(4题)(4)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分

2、工表)对照(17题)(5)项目结构的编码、分解(5题)(6)基木的组织结构模式(6题)(7)工作任务分工表(6题)(8)施工组织设计的内容(5题)(9)施工组织总设计的编制程序(7题)(10)动态控制工作程序(5题)(11)项目目标动态控制的纠偏措施(3题)(12)运用动态控制原理控制施工成本的步骤(3题)(13)运用动态控制原理控制施工质量(3题)(14)编制项目管理目标责任书的依据(4题)(15)施工方项目经理的权限(3题)(16)施工方项目经理的责任(4题)(17)风险和风险量(5题)(18)施工风险的类型及风险因素(7题)(19)施工风险管理的工作任务及工作

3、流程(8题)(20)《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定(5题)(21)旁站监理(5题)(二)一般考点(1)项目管理的核心任务(2题)(2)建设工程项目管理的概念(2题)(3)建设工程项目阶段划分(2题)(4)建设项目工程总承包的特点(2题)(5)管理职能分工(2题)(6)工作流程组织(2题)(7)施工组织设计的基本内容(1题)(8)项目目标的核心与事前控制(2题)(9)项目经理的角色与执业范围(3题)(10)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(P32)(1题)(11)项目经理的管理权力(2题)(12)施工方项目经

4、理的职责(1题)(13)我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质(3题)(三)难点(1)组织结构图与组织结构模式;(2)项目目标的动态控制方法;(3)旁站监理的职责;(4)施工方项目经理的职责与权限;(5)风险管理工作流程;(6)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容;(7)风险量与损失量;(8)纠偏措施。三、重要考点的题目(一)项目参建各方项目管理的目标和任务(5题)1•某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后,确认施工进度按预定计划执行,但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求,保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不

5、可靠,随即组织有关人员分析并制定改进措施,同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括:增加钢筋支架的数量;增加施工用跳板的铺设,减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识,加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段,涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.施工总承包管理方E.供货方『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项D,该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材P2。KT2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但

6、它也会涉及()。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P3。2.甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是()。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标『正确答案』C『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括:(1)设计的成本目标;

7、(2)设计的进度目标;(3)设计的质量目标;(4)项冃的投资冃标。参见教材P3o3.某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车问组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的()阶段。A.可行性研究B.设计C.动用前准备D.保修E.运营『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。施工总承包

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