二级建造师施工管理考试讲义

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1、2Z　建设工程施工管理　　2Z　建设工程施工管理　　2Z　建设工程施工管理　　2Z　施工管理　　2Z　施工成本控制　　2Z　施工进度控制　　2Z　施工质量控制　　2Z　建设工程职业健康安全与环境管理　　2Z　施工合同管理　　2Z　施工信息管理　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表章节题型2007年2008年2009年2010年2011年第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理单选题1　222多选题22　　2第二节施工管理的组织（重点）单选题34554多选题　22　2第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题11

2、111多选题　　222第四节建设工程项目目标的动态控制单选题11222多选题4　　　0第一章施工管理（重点）第五节施工方项目经理的任务和责任（重点）单选题121　2多选题0　222第六节施工风险管理（重点）单选题　1241多选题　　2　2第七节建设工程监理单选题11222　　　　0多选题　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2012年本章考试分值在22分左右。　　2.本章考点　　考点主要集中在：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结

3、构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务。　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架　　　　2.本章考试大纲要求　　2Z　施工管理　　2Z　施工方的项目管理　　2Z　掌握建设工程项目管理的类型　　2Z　掌握施工方项目管理的目标和任务　　2Z　施工管理的组织　　2Z　掌握项目结构

4、分析　　2Z　掌握施工管理的组织结构　　2Z　熟悉施工管理的工作任务分工　　2Z　熟悉施工管理的管理职能分工　　2Z　熟悉施工管理的工作流程组织　　2Z　施工组织设计的内容和编制方法　　2Z　熟悉施工组织设计的内容　　2Z　熟悉施工组织设计的编制方法　　2Z　建设工程项目目标的动态控制　　2Z　掌握项目目标的动态控制方法　　2Z　掌握动态控制方法在施工管理中的应用　　2Z　施工方项目经理的任务和责任　　2Z　掌握施工方项目经理的任务　　2Z　掌握施工方项目经理的责任　　2Z　施工风险管理　　2Z　了解风险和风险量　　2Z　了解建设

5、工程施工风险的类型　　2Z　了解建设工程施工风险管理的任务和方法　　2Z　建设工程监理　　2Z　熟悉建设工程监理的工作任务　　2Z　熟悉建设工程监理的工作方法　　3.重难点内容　　考生复习的重点有：第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第五节《施工方项目经理的任务和责任》、第六节《施工风险管理》内容。　　第三部分：系统讲解　　组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。　　2Z　施工方的项目管理（P1～6）　　　　2Z　掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第一个考点：建设工

6、程项目管理的内涵　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作　　第二个考点：建设工程项目承发包模式　　　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　第四个考点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。　　（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。　　（3）

7、施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。　　（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。　　（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。　　其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。　　2Z　掌握施工方项目管理的目标和任务　　第五个考点：各方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段投资目标、进度目标、质量目标业主方的项目管理投资、进度

8、、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计的成本目标、计的进度目标、设计的质量目标、投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段