01工程管理程序

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1、一、投标与合同评审交底程序2二、工程施工方案编制程序10三、项目目标成本管理程序18四、项目杠目榊卄IJ諫衙21五、安装分包合同管理程序24六、计划组织与发运管理办法2739七、材料采购管理程序32八、现场搬运储存与防护管理程序九、不合格品损失经济核算程序424547十、工程决（结）算管理程序卜_、工程质量监测管理程序十二、项目目标指标分解考核程序56十三、培训管理程序65十四、质量安全检查管理程序76一、投标与合同评审交底程序1、目的：本程序规定了资格预审、投标与合同评审过程中，项H经理参与其中并在这一过程中所需要发挥的作用。2、适用范围：本程序

2、适用于公司对外市场营销、投标、合同签订前后评审与交底等整个工作过程。3、责任：3.1销售经理负责评审和交底的组织领导工作。3.2营销部负责归口管理丄作，包括：确定并传达业主要求，组织资格预审和投标、接收合同和组织合同评审，及合同签定前示的各项工作。3.3投标部为投标文件的具体策划实施。总经理、营销副总、总工程师、工程副总经理、项目经理等参与合同评审。3.4项目经理除参与评审外，服从营销部门安排，参与相关活动，并提出有利于合同履行的合理建议。4、工作程序：4.1资格预审阶段4.1.1资格预审文件需经过营销经理的审核、并召集相关部门，必要时招项目经理参

3、加的评审。4.1.2营销部以联系函形式书而说明应招的项目经理姓名、需要准备的事项，并捉交营销经理审批后发工程管理中心。4.1.3工程管理屮心接到《联系函》后，由主管经理通知项目经理按时参加资格预审会。4.2投标文件的评审4・3・1评审内容4.3.1.1产品要求是否得到规定。如：效果方案、技术方案、工期进度要求、工程质量要求、保修服务要求等。4.3.1.2公司是否有能力满足规定的耍求，及公司认为有必要的附加要求。如：施工(生产)能力要求、新材料和新技术采用要求以及价格、资金、成木等能力是否能满足规定。4.3.1.4业主规定的要求及未明示但已知的预期用

4、途等，所必需的要求。4.3.1.5与产品有关的法律法规要求。如：有关的施匸规范及验收标准等。4.3.2评审的实施投标询，山投标部提供评审记录表,连同标书呈送有关部门负责人及公司主要领导(评市人员应不少于四人)，按评审的内容及要求进行评审，填写评审记录，⑴投标部内部成员除在投标方案制作过程中参予并及时校对外，对投标方案成文后的初稿进行全而校对，并及时修正外。(2)除营销经理负责审核、修匸、补充。必要时邀请项目经理参加评审，如对施工技术标、工期等。(4)总经理对标书的审阅、签章，使标书成为公司发往业主的有效文件。4.4合同签订前的评审：4.4.1中标后

5、，由营销部应安排专人与业主进行沟通草签合同的有-关条款并起草合同。4.4.2草签的合同必须经评审后，经总经理审批，加盖公司印鉴后确认生效。3.4.3评审的方式：（1）通过召集人员以会议形式，即会议式评审；（2）通过“合同评审单”签署意见形式，即会签式评审。4.4.4销售合同经济性评审,必须按六项主要内容进行：①合同条款应清晰、明确，投标方案定不下来的内容不应签进合同，可另采用增补合同，方式或其他方式加以确定。②确定的付款方式应是冇利于保障施工进行，以减轻资金热付或挪川带來的压力。如付款不利于保障施工，应制订较为稳妥的对策作为保障，否则应酌情考虑拒签

6、。③合同单价的确定应是不低于测算成本规定的最低价格，原则上不签总价包死的合同。④质量要求应符合国家冇关现行标准JG3035标准要求即nj⑤违约责任要明确，对于因业主违约而带来的后果应阐述清楚，承担的责任界定应表述清晰。445销售合同的法律性评审①合同内容必须符合《经济合同法》的各项规定。②合同内容必须符合建设部和国家工商管理局制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文本及国家招标法的有关规定。4.4.6评审结果及评审所引起的捲施记录由档案室负责保存。4.5正式合同的签订：4.5.1销售经理受公司委托根据合同草案、评审意见及业主沟通的

7、结果，编制合同正式文本，经总经理、法人代表审批后，与业主恰商并签署正式合同，必要时由总经理出血沟通恰商签约。4.5.2签订正式合同前，如向业主做出任何让步应得到总经理批准，重人让步应得到董事会批准。4.6合同交底：4.6.1合同签定后营销部应组织交底会议，设计、工程管理中心、计调、采购、质量、安全、成控、财务等部门相关人员参加并以书面形式将应说明的商务、技术、施工、供货等情况做出交待；4.6.2需要时，方案设计人员应将工程方案设计有关注意事项、关键点等做出讲解；4.6.3对于接受设计、计调、工程等部门提出的质疑，应通过讨论或与业主沟通方式确定。必要

8、时,可以采用现场勘察、实测等方式解决。4.6.4应形成《交底会记录》，并经过双方负责人签字，完成交接。4.6.5营销部门应