12工程规范更改管理程序01

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1、一体化管理体系程序文件工程更改管理程序编号：QEO-P-H016版本：C生效日期：28/1/2008页码：3/31目的为保证及时评审,发放和实施所有工程规范和工艺方法的更改，使整个过程处于受控状态，特制定并执行本程序。2范围本程序适用于所有与产品有关的工程规范和工艺方法的更改控制。3术语工程规范：指产品图、工程标准、材料标准4职责技术质量部负责工程规范的更改控制和相关文件的更新。生产作业部负责工程规范更改的具体实施。5运作程序5.1工程更改要求的接收5.1.1工程更改包括由顾客提出的工程更改通知（ECN）和公司内部提出的与工艺方法有关的工程更改申请（ECR）。5.1.2公司技术质

2、量部收到工程更改通知、工艺方法更改申请（ECN/ECR）并初审后，记录在“工程更改通知/申请一览表”上，并立即通知产品负责人，按顾客要求或时间不得超过2个工作日。5.1.3对于顾客提出的非正式的ECN，接收人员需将相关要求和信息（如信息提出者、信息内容、接收时间、记录人等）记录，并填写ECR，提请确认。5.2工程更改的评审5.2.1产品技术质量部收到ECN或ECR后，进行初审，确定是否需要组织多功能小组进行评审。当更改对技术和制造的可行性、交货期、库存、在制品等有影响时，须立即组织有技术质量部、生产作业部、综合管理部相关人员参加的多功能小组对工程更改进行评审，内容包括：一体化管理

3、体系程序文件工程更改管理程序编号：QEO-P-H016版本：C生效日期：28/1/2008页码：3/3a)技术和制造的可行性及经济性；b)对质量、交货期、库存、在制品、工艺、安全、环保等方面的影响；c)材料的可获得性。针对以上内容提出更改验证、顾客批准、库存/在制品处理、生产准备要求和进度等建议，并确定更改的实施日期，形成工程更改评审报告。5.2.2评审必须按顾客要求的时间表完成或不超过两个工作周。5.2.3工程更改通知（ECN）、工程更改申请（ECR）获得通过后即转换成工程更改单（ECO）予以发布。5.3工程更改的验证、确认a）顾客提出的工程更改（包括产品外形、配合、功能等），

4、公司作验证后填写尺寸检验记录,按顾客要求由公司提供样件，提请顾客确认后，由生产作业部负责填写《样件反馈处理单》将工程更改验证结果传递技术质量部。b）过程更改验证，由生产作业部通过试生产的方式组织对工程更改进行尺寸检验,以验证更改的可行性,并形成尺寸检验记录。记录作为工程规范更改通知（ECN）/工程更改单（ECO）的附件予以保存。5.4顾客批准5.4.1当工程更改单（ECO）对产品的要求有影响时，必须提交顾客批准。5.4.2顾客代表或产品技术负责人负责工程更改单（ECO）的顾客提交，提交内容包括：ECR的要求、原因、工程更改单（ECO），必要时，包括更改验证报告。5.5工程更改的实

5、施5.5.1工程更改单（ECO）下发后，技术质量部组织对工程更改所影响的所有文件进行更新，并跟踪其生产准备的进度，各部门根据工程更改单（ECO）对本部门文件进行划改。5.5.2生产作业部按照评审结果实施ECN/ECO（包括对库存、在制品的清除），并保存更改在生产中实施的日期的记录。5.5.3当工程更改影响生产件批准程序的文件（例如，控制计划、FMEA等）时，技术质量部需对顾客的生产件批准记录进行更新。6引用文件一体化管理体系程序文件工程更改管理程序编号：QEO-P-H016版本：C生效日期：28/1/2008页码：3/3无7相关记录1、工程更改通知（ECN）2、工程更改申请/评审

6、单（ECR）3、工程更改单（ECO）文件更改履历表版本更改内容生效日期B市场部改为生产作业部2004.5.25C组织机构调整、机构名称发生变化2008.1.28