01目标管理程序

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1、目标管理程序QG/SHMCC13・CX・01—2009（A）1目的建立公司年度质虽、环境和职业健康安全管理冃标，并在公司各单位（职能部门、分公司、工程总承包部、辅助单位和项目经理部）分层建立各白的目标，通过实施确保公司管理方针的实现。2适用范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、实施、监督、考核。3引用文件《管理手册》QG/SHMCC13・SC・01—2009（A）4职责4.1最高管理者主持制定和考核公司年度管理口标。4.2管理者代表负责组织实施公司年度管理忖标，组织审核各单位年度竹理H标，临督、考核管理冃标实施情况，并向管理

2、评审会议报告考核结果。4.3技术规划部为本程序的归口管理部门，其主要职责是：4.3.1协助管理者代表组织各单位建立各自的管理冃标。4.3.2协助管理者代表对各单位管理忖标的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。4.4工程监督管理部、安全生产监督部、工会办公室、养老保障服务中心参与公司年度管理冃标的制定和考核，参与各单位管理目标落实、完成情况的检查、考核及评审。4.5各单位对本单位管理目标的建立与实施负责。5工作程序5.1管理目标的制定4.1.1每年年初，由工程监督管理部、安全住产监替部协助管理者代表组织制定公司年度质量、环境、职业

3、健康女全管理FI标，经蝕高管理者批准后，下达实施（可以是年度质量规划、年度环境规划、年度职业健康安全规划等形式下达）。5.1.2目标的制定应考虑以下儿方面：a）冇关法律、法规、标准、规范要求；b）公司管理方针的要求；c）公司年度主产经营计划；d）公司的工程质量现状、重要环境因素及职业健康安全危险源和风险；e）可选择的技术方案，以及经济上、运行上的可行性；f）來自相关方的信息与要求；g）工程质量和服务的持续改进、环境行为的持续改进以及污染预防的承诺、职业健康安全管理的持续改进；h）管理目标须量化、可测量。5.2管理目标的展开4.2.1根据公司

4、年度管理冃标，技术规划部纽织相关职能部门、分公司、工程总承包部、辅助单位建立各口的年度管理n标。5.2.2以“按项冃建立冃标”的原则，统管项冃经理部在新项FI开工前，按照公司管理方针、年度管理冃标、木项冃工程的重要环境因素、危害因素的特点，结合项冃《施工组织设计》，制定项冃管理冃标草案，报技术规划部、工程监督管理部、安全生产监督部、工会办公室和养老保障服务中心捉出修改意见。4.2.3各单位管理冃标经相关归口管理部门会审，管理者代表批准后，下发实施，技术规划部备案。5.2.4各单位根据实际需要把管理目标落实分解到各下属单位、自管项目和相关岗位

5、，保证管理n标的实现；统管项目经理部q1的专业项n部的ri标rti统管项n经理部统一分解。5.3各单位管理目标的实施与检查5.3.1各单位负责组织实施各自的年度管理目标。5.3.2各单位每年7月份检查一次本单位管理目标实施情况，检查结果填写“管理目标上半年实施情况表”，经本单位负责人审核签字后报技术规划部。发现问题，及时采取措施，必要时制定纠止和预防扌舌施,并在以后的检查中跟踪验证措施实施情况。5.3.3每年7刀中旬，由悖理者代表主持召开办公会议，技术规划部组织，检查公司及各职能部门、分公司、工程总承包部、辅助单位、统管项目经理部上半年管理

6、目标实施情况。针对存在的问题，提出改进扌凿施。5.3.4对统管项FI管理冃标的完成悄况的检查应结合在质量、进度、环境、安全、文明施工等项检查过程中，相关归口管理部门应保存相应检查记录。当现场悄况严重偏离管理冃标时，相关归U管理部门应及时向公司主管领导报告。5.4对各单位管理目标的考核评审5.4.1次年年初，由管理者代表主持，技术规划部组织，工程监督管理部、安全生■产监督部、工会办公室及养老保障服务屮心参与，对各职能部门、分公司、工程总承包部和辅助单位的年度管理目标完成情况进行考核评审。5.4.2由管理者代表组织，技术规划部协助，工程监督管理

7、部、安全牛产监督部、工会办公室及养老保障服务中心等相关部门参与，对统管项口管理口标的实现情况进行考核评审；跨年度的统管项冃在年底时进行考核，并在项FI结束时总体考核。5.4.3统管项冃经理部下设的各专业项FI部由统管项冃经理部进行考核。5.4.4根据冃标值实现的情况，考核评审结果分为三级：“A”级：完成冃标，成绩显著。“B”级：基木完成冃标，但效果一般。“C”级：没有完成冃标。5.4.5考核情况记录在《管理冃标考核评审表》中。5.4.6由职能部门、分公司、工程总承包部、辅助单位、统管项冃经理部组织，对所属单位或相关岗位管理n标完成情况进行考

8、核。5.5公布与奖罚对各单位管理目标的检查、考核结果了以公布，并按相关规定进行奖罚。5.6管理目标的评审5.6.1在山最高管理者主持召开的管理评审会上，対公司年度管理目标完成情况