AQCX-01-01安全生产目标管理程序

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1、上海强生不锈钢线材限公司程序（规范）文件安全生产目标管理程序AQCX-01-01编制受控状态日期审核分发号日期版本有A/0批准日期页数2安全生产标准化体系作业文件编号：AQCX-01-01文件名称安全生产目标管理程序版次：A/01目的为认真贯彻国家安全生产方针与冃标、根据公司自身的实际情况，为实现对公司安全生产方针与目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持续改进安全标准化体系。2适用范围适用于公司安全生产方针与目标的制定、分解、实施和绩效考核等。3安全生产目标值的制定在木公司中实行安全生产冃标管理，首先要将安全生产任务转化为冃标，确定冃标值。主要冃标要素有:3.1年度工伤

2、事故的次数和伤广程度等指标的控制指标；3.2年度安全投入指标；3.3年度安全管理工作的制定；3.4年度安全生产责任制落实；以上四点冃标要素，应于当年年度安全工作计划书中明确体现。4安全生产目标体系的分解4.1安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。4.2安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把制定的公司总体安全生产目标分解到各个部门；纵向到底就是把公司的总体安全生产忖标由上而下层层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。4.3安全生产目标体系分解涉及的部门冇：、生产部、办公室、设备部、后勤部、财务部。5安全生产目标体系的实施5.1安全生产

3、委员会（以下简称“安委会”）的安全员负责组织和关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划。5.2计划经安委会评估后，连同年度安全工作计划书一起，由公司总经理签发，加盖受控印章，分发到相关职能部门。5.3安委会应至少每半年对年度安全生产冃标为指标实施计划进行评估考核，根据结果及吋调整安全牛产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。5.4各部门安全生产责任人通过例会或部门级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产口标与指标，组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。6安全生产目标与指标的评审和考核6.1安委会每季度第一个月的15口前统计和监测各职能部门上个季度的安全生产日标

4、和指标完安全生产标准化体系作业文件编号：AQCX-01-01文件名称安全生产目标管理程序版次：A/0成情况，并山安全员将统计和监测的结果填入《安全牛产目标实施情况监测表》中，向各部门安全生产责任人和安委会汇报。6・2若发现不符合情况时，发出《纠正/预防措施处理单》要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.3部门安全生产责任人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及吋指出存在的问题，釆取相应的整改措施。4.4安委会组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《部门安全生产工作季

5、度考核表》和《安全生产1=1标实丿施情况监测表》屮，并按《部门安全指标实施计划和考核办法》执行奖罚措施。6.5安委会应将《部门安全生产工作季度考核表》和《安全生产Id标实施情况监测表》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。6.6根据安全生产FI标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需耍对安全生产FI标指标及其实施计划进行调整或修改，山申请调整部门向安委会提出申请，经安委会开会评估并通过后组织执行。6.7经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，山安全员分发到相关部门，并重新组织宣传教冇和培训，原I口版安全生产1=1标指标及其实施计划回收作废。相关文件7.1《2012年度安全

6、工作计划及部署》AQJII01-017.2《部门安全指标实施计划和考核办法》AQJ1I-01-027.3《绩效评定与持续改进管理程序》AQCX-13-017.4《本公司绩效考核制度》AQZD-13-01相关记录&1《安全生产冃标实施情况监测表》AQJL-01-01&2《部门安全生产工作季度考核表》AQJL-01-02&3《纠止/预防措施处理单》TS-QR8.5-01&4《安全生产目标调整屮请表》AQJL-01-039附则木程序的解释权归公司女全生产委员会。受监测部门:安全生产目标实施情况监测表序号考核内容考核结果达到未达到情况记录备注AQJL-01-01安全负责人:监测员:监测

7、日期：年月日一序号0评4m评考注备I故事亡死产生全安无决标O否指1H制控故事亡死全、爰通交任责有无H标指故事上以元万百失损济经接无霭5E故事轻产生全、爰任责有无5全产任落及础理安生责制实基管5I况惰落制任责产生全、爰5H5况情检全5O1L告报况情责约履5场现OH全理安管运投及好完置装锁连警报映反烧兄n隐排及患5H查5H急援事处里应救及后理况情隶记故事或件事全不类各5习学织组及报通件事全对5Ld办置处急应程警报急应悉熟工员法0H5计合0011受考核部门:AQJL-01-02部门自评人:考评人: