1安全生产方针、目标管理程序

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1、萧山联发电化有限公司版本/修改状态：A/0编号：XDH—OB—01安全生产方针、目标管理程序页次：第1页共3页1．目的为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现安全生产方针、目标以及为确保实现目标和指标而制定的方案的实施，不断改进公司的安全生产行为。2．适用范围适用于公司安全生产方针、目标的制定、更改与实施。3．职责3.1总经理负责组织制定安全生产方针，并负责方针、目标的批准。3.2安全生产领导小组副组长负责组织安全生产目标的制定，安环科负责监督、检查方针、目标的实施情况，确保有效。3.3安环科负责监督各部门、车间、班组制定本部门的安全生产工作计划，以保证公司安全生产方针和

2、目标的有效完成。3.4各部门负责安全生产方针、目标计划的实施。4．工作程序4．1安全生产方针4．1．1安全生产方针的制定总经理以保护员工和改善安全生产环境，提高安全生产管理水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定安全生产方针并形成文件，传达到全体员工。4．1．2安全生产方针应确保：a)适合于公司的生产性质和规模以及安全生产特点、风险性质和规模；b)对持续改进和降低风险作出承诺；c)对遵守有关安全生产法律、法规、标准和其他要求作出承诺；d)为建立和评审安全生产目标提供框架和基础；e)与公司的其他方针一致。安全生产方针为组织的安全生产职责和安全生产表现水准设定了总体

3、目标，以此作为评判一切后续活动的依据。4．1．3方针的宣贯a)通过安全标准化手册的分发，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣贯；b)劳资科负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司安全生产方针正确、充分理解。23萧山联发电化有限公司版本/修改状态：A/0编号：XDH—OB—01安全生产方针、目标管理程序页次：第2页共3页4．1．5方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针，如张贴标语，发放等。4．2目标4．2．1目标的制定：a)安全生产领导小组副组长组织相关人员，根据方针和年度工作计划、重大危险源、经

4、济和技术的可行性、相关方的观点等提出年度目标，经安全生产领导小组副组长审核，报总经理批准后生效；b)体系建立之初的目标，由安全生产领导小组副组长根据安全评价结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。4．2．2目标的制定应考虑以下几个方面：a．方针的内容；b．有关法律、法规、标准及其他要求；c．公司的重大危险源；d．来自相关方的信息与要求；e．可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；f．实施的进度，以及可调整性的要求；g．体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，可测量。4．2．3目标的更改：a．在安全生产方针、相关法律法规及其他要求、方案的进度状况

5、以及相关外界因素等发生变更时，目标应重新评审和修订；b．目标与指标由安全生产领导小组副组长组织进行更改，安全生产领导小组副组长审核后报总经理批准生效。4．2．4目标的宣贯a．通过分发专文、内部会议、宣传栏（黑板报）宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；b．由劳资科组织各部门对所属员工进行目标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标，并付诸实施。4．2．5目标的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针，如张贴标语，发放等。23萧山联发电化有限公司版本/修改状态：A/0编号：XDH—OB—01安全生产方针、目标管理程序页次：第3页

6、共3页2．相关文件5．1文件控制程序5．2安全生产工作计划3．记录6．1文件、资料发放审批表6．2文件、资料发放登记表6．3文件借阅、复制记录6．4受控文件清单6．5文件更改通知单6．6文件销毁清单6．7文件和资料一览表23