战略管理分析

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1、晅穴地产集EVERGRANDEREALESTATEGROUP战略管理案例分析-…恒大地产集团恒大地产集团（小组成果，因条件有限，可能分析的不够彻底正确，但是方法还是可取的，希望大家海涵）第1页共42页战略管理目录一、公司简介1集团战略1发展历程2核心优势3企业文化5二、夕卜部环境分析52.1外部环境（PEST）分析2.2波特五力分析11三、外部环境分析方法183.1EFE外部因素矩阵分析183.2CPM竞争态势矩阵分析21四、内部环境分析方法234.1内部环境分析的IFE矩阵分析法24五、战略选择方法27275.2

2、.1波士顿咨询集团（BCG）矩阵分析法295.1SWOT矩阵分析法5.2.2波士顿矩阵（BCG）（第二个分析）31六、战略定量评价分析（QSPM矩阵分析）35一、公司简介恒大集团（3333.HK）是2009年11刀5日在香港联交所主板上市，是一个以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天卜•等30多个楼盘...经过10年的发展，恒大地

3、产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集因、恒大电力集I才I、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多力平方米，非凡的实力己使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大集团是中国规模最大、销售面积最多的

4、龙头房地产金业，口前在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在屮国100多个主要城市拥有大型住宅项口200多个，覆盖屮端、屮高端、高端及旅游地产等多个产品系列。2011年，恒大销售804亿元，纳税89亿元。未來，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世

5、界顶级企业。集团战略第一阶1997-2004年）：【规模取胜】战略阶段1997年，恒大基于行业竞争、口标市场、消费者负担能力、资金状况等因索的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产金业竞争力第1名、屮国房地产I•强企业及中国房地产

6、品牌价值十强企业。第二阶段（2004-2007年）：【规模+品牌】战略过渡阶段2004年开始，屮国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原冇发展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。第三阶段（2007年后）：【规模+品牌】标准化运营

7、战略阶段自2007年起，恒大继续专注实施“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒人标准化运营模式行之第I页共42页战略管理有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。发展历程从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“

8、规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出五个“三年计划J通过科学而瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。艰苦创业高速发展［1997-1999年】公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集因逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项口金碧花园以“环境配套先行”的开发理念