人力资源管理课件07

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1、bat京广獲电观大学FBEIJINGOPENUNIVERSITY人力资源管理主讲人：姚裕群第七章人力资源的报酬——薪酬管理本章主要内容:概述■■■■薪酬的含义、!1!结构制度■■■■薪酬的制度流程■■■■薪酬方案的设计!1!形式■■■■福利>社会保障❷第一节薪酬管理理论：一、概念薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬的机理■劳动与雇佣的交换是指人力资源个体被一定的用人单位雇用后，完成规定的工作任工资务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。LZZJ各种工资形式人工成本人

2、工成本是用人单位在用人方面所有有关费用的总和第一节薪酬管理理论薪酬结构图三、收入分配的理论依据一一劳动的形态潜在劳动:“将来'啲流动劳动：“现在”的凝固劳动：“过去'啲BQU北京广播电视大学BEIJINGOPENUNIVERSITY创第_节四、学说分享理论公平理论激励理论是指员工的工资不是按工作时间确定固定的工资，而是与雇主共同分享企业经营的利益，亦即员工工资占企业经营收入的一该理论指出，当一个人察觉到自己在工作上的努力（投入）对由此所得到的报酬（所获结果）的比，与其他人的投入对结果的比相等时，就认为是公平的。激励理论是非常重要的管理理论，也是非常重要的人力资源开发与管理理论。

3、美国心理学家弗鲁姆的期望理论在激励理论中占有重要作用，它着重研究目标与激励之间的规律。BQU北京广播电视大学BEIJINGOPENUNIVERSITY第一节薪酬管理理论四、学说供求决定理论生存工资理论（最低工资定位）要素分配理论（与“按劳分配^结合）•工资的市场供求决定图•'‘市场”的规则：公平、等价、合法第二节基本薪酬制度（上）•绩效工资制是主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬数量的制度。•技能工资制是以劳动技能等级为依据，以劳动者实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。•资历型工资制是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资。•

4、结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度。•宽带薪酬，就是企业将原来众多的薪酬等级压缩成简单的几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程」第二节基本薪酬制度（下）•岗位工资：•职务工资:I•提成工资I•奖励工资与奖金•年薪制•经营者股权激励v•经营者期权激励第三节薪酬方案设计薪酬影响因素外部因素：市场供求、竞争环境、法律制度、物价补偿、工会影响内部因素：生产经营、理念政策、工资制度、员工绩效薪酬管理原则薪绩一致、业绩优先、分享利益、目标

5、管理、合乎法律、利于应用。第三节薪酬方案设计即以职务说明书为依据，衡量、判断该工作岗位与其他岗位相比应当付与多少薪酬同行业工资调查的主要方式:•非正式调查法•正式调查法•统计部门或专业机构提、供■■A岗位工作评价A市场薪资调查•设计职务工资类型•确定职务工资级差•绘制工资等级表•协调不同职务类型之间'的关A绘制工资登记表•趋同政策•高工资政策•低工资政策A薪酬水平的社会定位薪酬方案设计BQU•工资等级表实付工资二背)第四节福利一功能福利J是薪酬体系中的一个重要组成部分，是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利的功能：1•吸引和保

6、留人才2•增加员工满意感，提高组织的业绩3•降低员工流动率4•增强组织凝聚力5•传递企业的文化观和价值观第四节福利——主要形式类歿内容録讲性福利收人年玮冲秋.瑞牛•国庆尊过节岱、加翦；分幻物佛补貼•的拘好评趙时Ml金超时

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9、!创册、“假曰值卅們或期班优待的枝料jistr^?t——住岛性褊利兌费雜券宿金、夜班宿舍、,聂价公烏出租或廉怖出售焙本忙业屍匚找•级购房低圧或X.&贷款、熾放购房扌卜贴等交通性根利接送站1」下列的孙乍啜等、市内公久费补船以段报铜、交通1:兵的保养费腐网栽补眦等■交迪琢门问员丁捉供的折价票购3：权咗内部袴那壮ttstnwfij免睨威低价的I.作餐.「.间休思的

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12、・外公就进修1业余.沛分脱产或脱产•出国探15）■员r.子女人托补助■报冈订阅补獣.牛业书刊购涙卄結零页疗保琏桶利免前宜切体检•免费訪堆注射■妁供或滋？卜汁菲品崔的戍补鮎、职业稱他艸妙护.免费戒优也疗养等帯耕休假竹日、救H以及审偃•押亲他.带鱒休flU并文体旅漩林利为於r覘贾生口•重体俺游，捉供疔矗机会.休疗锻那&雄禺斥尊金腱件曲利伟川储金、存款户头特期利率、低