人力资源管理概论全套课件

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1、第一章人力资源管理导论学习目标掌握人力资源的定义和特征掌握人力资源管理的定义、功能和职能清楚人力资源管理的责任掌握人力资源管理者应具备的素质了解人力资源管理发展的历史沿革掌握我国人力资源管理的发展历史及其问题了解人力资源管理面临的挑战目录第一节：人力资源的基本问题第二节：人力资源管理的基本问题第三节：人力资源管理发展的历史沿革第四节：中国人力资源管理的发展历史及问题第五节：现代人力资源管理面临的挑战第一节人力资源的基本问题1人力资源定义2人力资源的数量和质量3人力资源的特征一、人力资源定义人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的智力和体力的

2、总和。人力资源的本质是人所具有的智力和体力的总和，可以统称为劳动能力；这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源；这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”大到一个国家、地区，小到一个企业、单位或部门。二、人力资源的数量和质量未成年人口劳动适龄人口②适龄就业人口③失业人口⑤其他人口①未成年就业人口16岁男60岁，女55岁老年人口⑥老年就业人口病残人口④暂时不能参加社会劳动的人口二、人力资源的数量和质量劳动者素质先天的体质后天的体质体能素质经验知识科技知识智能素质通用知识专业知识图：劳动者素质的构成三、人力资源的特征生物性能动性时效性再生性社会性双重性可变

3、性第二节人力资源管理的基本问题1人力资源管理的定义2人力资源管理的目标3人力资源管理的重要性4人力资源管理的功能和体系框架5人力资源管理的责任6人力资源管理者应具备的素质一、人力资源管理的定义根据人力资源管理的目的进行定义，认为它是借助对人力资源的管理来实现组织的目标从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源管理看成是一个活动过程揭示了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等从人力资源管理的主体出发解释其含义，认为它是人力资源部门或人力资源管理者的工作从目的、过程等方面出发综合的进行解释二、人力资源管理的目标适时、保质保量地招聘到组织所需要

4、的员工；激励员工，提高员工工作积极性，最大限度地挖掘每个员工的潜能。在追求组织目标实现的同时，也要考虑员工职业生涯的发展；保留优秀员工，同时清理那些阻碍组织发展的员工；确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法律法规以及相关政策。三、人力资源管理的重要性人是企业生存发展并保持核心竞争力的特殊资源。人力资源管理对人力资源经理、直线经理以及非管理人员都重要。人力资源管理可以提高员工的工作绩效。管理就是人力资源管理。当代经济社会发展的现实决定了人力资源管理的重要性。四、人力资源管理的功能和体系框架人力资源管理的功能选育用留四、人力资源管理的功能和体系框架图：人力资源管理的职能

5、五、人力资源管理的责任主体责任角色高层管理者从大局着眼把握未来人力资源管理的发展方向，倡导企业各级管理者关心人力资源问题人力资源战略的倡导者，人力资源政策的制定者及政策导向的把握者，领导团队的建设者，自我管理者直线经理是人力资源管理和企业文化建设最直接的体现者人力资源政策和制度的执行者，人力资源具体措施的制定者，人力资源管理氛围的营造者人力资源部从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构、对企业人力资源管理起决策支持作用人力资源管理与开发方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者员工本人由他律到自律，心理契约，学习型人才，职业生涯规划，跨团队跨职能的合作自我管理与开发者六

6、、人力资源管理者应具备的素质领域因素战略贡献文化管理、战略决策、快速变革、由市场驱动的连接个人可信度有效的关系、得到结果、个人沟通HR实施开发、组织结构与HR尺度、员工配置管理、绩效管理业务知识价值链、价值主张、劳动力HR技术HR技术图：人力资源管理者的素质模型六、人力资源管理者应具备的素质第三节人力资源管理发展的历史沿革1人力资源管理发展六阶段论2人力资源管理发展五阶段论3人力资源管理发展四阶段论4人力资源管理发展三阶段论一、人力资源管理发展六阶段论科学管理运动阶段工业福利运动阶段早期工业心理学阶段人际关系运动时代劳工运动阶段行为科学与组织理论时代二、人力资源管理发

7、展五阶段论工业革命时代科学管理时代工业心理时代人际关系时代工作生活质量时代三、人力资源管理发展四阶段论档案保管阶段政府职责阶段组织职责阶段战略伙伴阶段四、人力资源管理发展三阶段论现场事务管理阶段档案业务管理阶段指导协调管理阶段操作性角色时代管理性角色时代战略性角色年代根据人力资源管理的角色划分根据人力资源管理的内容划分第四节中国人力资源管理的发展历史及问题1我国企业人力资源管理的发展历史2我国人力资源管理学科的发展历史3我国人力资源管理的现状和问题一、我国企业人力资源管理的发展历史人事管理阶段人力资源管理阶段人力资本阶段战略人力资源管理阶段二、我国人