探讨集团公司在资金管理方面遇到的问题及对策

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2、词:资金管理g集团公司中图分类号9><>F275.1文献标识码A文章编号1006-4117(2011)09-0091-01探讨集团公司在资金管理方面遇到的问题及对策我经管空间2011年09月探讨集团公司在资金管理方面遇到的问题及对策文/严援援摘要:财务资金管理是指组织资金运动.处理财务关系、编好财务管理，保证经济活动正常运行，提高集团公司经济效益。集团公司应该严格控制各项用款计划，对资金进行统一运作，财务统一管理，定期组织资金平衡调度会，确保资金安全。资金管理工作涉及经营者的方方面面，公司管理者应重视资金

3、管理的重要性，必须在合理合法的前提下，根据集团公司集团的发展战略，充分考虑子公司的利益下，因地制宜地实施各种资金管理。关键词:资金管理g集团公司中图分类号9><>F275.1文献标识码A文章编号1006-4117(2011)09-0091-01探讨集团公司在资金管理方面遇到的问题及对策我经管空间2011年09月探讨集团公司在资金管理方面遇到的问题及对策文/严援援摘要:财务资金管理是指组织资金运动.处理财务关系、编好财务管理，保证经济活动正常运行，提高集团公司经济效益。集团公司应该严格控制各项用款计划，对资

4、金进行统一运作，财务统一管理，定期组织资金平衡调度会，确保资金安全。资金管理工作涉及经营者的方方面面，公司管理者应重视资金管理的重要性，必须在合理合法的前提下，根据集团公司集团的发展战略，充分考虑子公司的利益下，因地制宜地实施各种资金管理。关键词:资金管理g集团公司中图分类号9><>F275.1文献标识码A文章编号1006-4117(2011)09-0091-01财务资金管理是指组织资金运动、处理财务关系、搞好财务充分发挥资金管理的作用。县然不要求我们按照资金的性质不同管理，保证经济活动正常运行，提高集团

5、公司经济效益。资金管而区分管理或使用，但在实际工作中，财务人员仍应考虑资金的理的重点在于集团公司的集分权程度。现代集团公司制度下，集渠道及承受能力，在有限的资金下进行最大的循环再利用，所以团公司同各级子公司作为具有各种联结关系的独立法人，必须在建设资金不能够挤占营运资金。再者，投资不能盲目，仓促的投合理合法的前提下，根据集团公司集团的发展战略，充分考虑子资只能是自食恶果。在进行资金管理的同时还应确保筹资渠道畅公司的利益下，因地制宜地实施各种资金管理，集团集团公司实通。即使出现拆东墙补西墙的情况，也应保证资

6、金链的有效、完行资金管理有利于积聚资金。集团公司的资金具有流动性，而资整。金管理是对资金的流动进行的管理，即对资金的分配、筹集、耗2、加强资金调度作用费、投放、收入等的管理。资金管理与财务有着密切的关系，财集团公司应该严格控制各项用款计划，对资金进行统一运务是集团公司客观存在的财务活动的管理，而财务活动也就是集作，财务统一管理，定期组织、资金平衡调度会，确保资金安全。团公司的资金运作，因此，资金管理是集团公司财务管理的重要此举主要是为了解决供应国良以及资金不足这两种情况下的矛工作，资金周转是否快捷。顺畅决

7、定着集团公司的发展。如何使盾。财务人员应做好预算工作，包括人工预算、费用预算、采购集团公司资金周转迅速，提高资金使用效率是集团公司资金管理预算、销售预算、技资预算等。做好这些预算可以使集团公司预者所关注的问题。测风险，及时得到资金的各种信息，防范风险，提高资金使用效一、集团公司在资金管理方面遇到的问题益。制定的各类预算，可以协调各部门间的工作，避免部门冲上资金保障不足突，提高内部协作效率。同时，在销售、费用等预算情况下，销集团公司要发展，处处都用钱，看似发展的红红火火的公售部门可以对市场有基本的了解，掌握

8、市场变化，减少存赁，降司，实际上资金链条十分脆弱。存款准备金的上调，不断的加低市场风险。要加强资金使用率一定要改善生产条件，缩短生产息，使得银行贷款规模不断的收紧，极大的增加了集团公司的融时间。很多国有集团公司都存在设备陈旧、技术落后的情况，产资困难，即使集团公司从银行筹集到资金，受规模受限等因素影品生产效率低，产品生产时间耗费长，减慢了资金周转。因此，响，贷款利率均有不同程度的上浮，使得集团公司的资金成本相集团公司要在条件允