团队分组考核及奖惩

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1、团队分组考核及奖惩制度为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升公司销售大使之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀销售大使的帮助和指导下能够加快新销售大使的全方面进步，同时挖掘一批能力强，责任心强；品德好，行动快，有激情，重团队，敢创新的销售大使参与到公司团队的建设与管理中来。现划定销售大使小组的考核和激励政策。组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。一、小组划分的原则：小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各销售大使互补的原则划分。二、小组划分的名单：1、灭神队：李经华（组长）、蒋家欢、李成龙灭神灭神，前面无人！2、无敌队：姜伟微

2、（组长）、宋丹丹、董雪微、张辉无敌无敌，天下无敌！3、龙头队：尹晓兵（组长）、李晨曦、刘宪、赵旭龙头龙头，卓越一流！小组人员和组长人选每半年重新分配和推举，组长任职期间若无法完成其工作职责内容，组员有权提出更换组长要求，允许期未满重新选举组长。三、小组组长的职责：1、组长专业和业务水平突出；2、帮助和关心队员的成长与进步；3、协助队员达成意向客户的签单；4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更有价值的销售渠道；6、对落后队员的指导、帮助、检查与激励。定期主持召开小组的管理和交流会议。四、小组整车业绩考核、竞赛：（一）考核1.小组总

3、业绩每月实施评比，第一名为钻石组，当月给予整组奖励50元/台组内建设基金。要求：①小组当月总交车业绩≥8台。②每位组员当月签单客户数量不少于2单（不含助理销售顾问）。奖励分配方案：由组内成员自行合理分配使用。2.小组总业绩每月实施评比，第二名为白金组，当月给予整组奖励30元/台组内建设基金。要求：①小组当月总交车业绩≥5台。②每位组员当月签单客户数量不少于1单（不含助理销售顾问）。奖励分配方案：由组内成员自行合理分配使用。3.小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长扣50元，组员分别扣20元（当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免

4、于扣罚。每半年季度考核，每组总业绩完成的，其扣罚金额退还。（二）、补充1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并取消3个月的一切评比资格。五、小组衍生业绩考核、竞赛：包含金融贷款、保险、精品、附件等衍生业绩，具体执行方案依照当月政策内容执行。本制度最终解释权归公司所有黑龙江省永达汽车销售服务有限公司2017年2月10日