设计师团队分组考核及奖惩

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1、福建伊思特家具有限公司内部资料设计师分组业绩考核及奖惩制度为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。现划定设计师小组的考核和激励政策。一、小组划分的原则小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。二、小组划分的名单第一组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX第二组：X

2、XX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX组名和口号参考：火焰组：众人拾柴火焰高！梦想组：超越梦想，展现自我！飞跃组：勇往直前，永不止步！奋进组：奋发向上，智享成功！我们组：我们携手，别树一帜！雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！风彩组：展我风采，耀我青春！实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！三、小组组长的职责1、组长专业和业务水平突出2、帮助和关心组员的成长与进步3、协助组

3、员设计和下单；4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；福建伊思特家具有限公司内部资料6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；7、定期主持召开小组的管理和交流会议。四、小组总业绩考核、竞赛组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。（一）考核1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元要求：①每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。②每位组员当月下单利润率不低于30%。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额

4、各组员按照当月业绩比例分配。2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓励，当月给予整组奖励500元要求：①每位组员均完成公司规定任务90%及以上。②每位组员当月下单利润率不低于30%。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡献团队公益基金200元，组员分别贡献100元。例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责任，一起贡献团队公益基金。4、

5、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。（二）、补充1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。