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时间:2020-03-16
《团队分组考核及奖惩.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、小组业绩考核及奖惩制度为更好的发挥公司制度中的激励因素,提升公司代理人之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛,在优秀代理人的帮助和指导下能够加快新代理人的全方面进步,同时挖掘一批能力强,责任心强;品德好,行动快,有激情,重团队,敢创新的代理人员参与到公司团队的建设与管理中来。现划定代理人小组的考核和激励政策。一、小组划分的原则小组成员安排,遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡,各代理人互补的原则划分。二、小组划分的名单1、第一组:某某某、某某某、某某某2、第二组:某某某、某某某、某某某3、第三组:某某某、
2、某某某、某某某三、小组组长的职责1、组长专业和业务水平突出2、帮助和关心队员的成长与进步3、协助队员达成意向客户的签单4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用5、善学习钻研,创新方法思路,摸索更有价值的代理渠道6、对落后队员的指导、帮助、检查与激励。定期主持召开小组的管理和交流会议四、小组总业绩考核、竞赛组员理念:不讲究个人英雄,只讲究团队利益,永远与团队共荣辱。(一)考核1、小组总业绩每月实施评比,第一名为皇冠组,当月给予整组奖励800元要求:①每位组员均超额完成公司规定任务1000以上。②每位组员当
3、月签单客户数量不少于五家。奖励分配方案:组长分配一半,剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组,对其本月的工作给予鼓励,当月给予整组奖励400元要求:①每位组员均超额完成公司规定任务500以上。②每位组员当月签单客户数量不少于四家。奖励分配方案:组长分配一半,剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组,作为鞭策,当月组长扣200元,组员分别扣100元但是,当月每位组员均达到自己的规定任务的(即不存在不达标组员),整组免于扣罚。每半年季度考
4、核,每组总业绩完成的,其扣罚金额退还。4、整组一年中考核优秀次数最多(不少于6次)的组长和组员,同时综合考核合格,在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。(二)、补充1、以上竞赛考核,当有组员离职使某组组员人数不够,该组当月如果第三名的,免于扣罚。2、当招聘新组员进公司,该组组长可以列席参照招聘面试,或者申请按照自己的选择标准招聘人员。3、杜绝任何形式的营私舞弊行为,一经发现,追回奖励金额,并参照薪酬制度严厉惩处。本制度解释权归公司
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