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1、卓有成效的激勵作者簡介蘇偉倫:湖北隨州人,管理學碩士.主要著作有<有效的目標管理>,<現代管理”五常法則”>,<軍事化管理的40個細節>,<戴明管理思想核心讀本>,<高效會議>,<杜拉克管理思想全書>等管理學作品.本書<卓有成效的激勵>介紹了8類50種激勵方法,後面將會選與我們的工作比較相關的几種做分享.引言1:正確的激勵產生良好的效果故事1:清朝太平天國時期,清軍士兵作戰都很勇猛,最後獲得了勝利.歷史學家總結原因,其中有一條就是當時政府有制定比較完善的獎罰制度.士兵們都清楚,只要作戰立功,一定可以得到獎勵.嚴格執行的獎懲制度可以對團隊產生巨大的激勵作用.給我們的啟示:1.組織內一定要建立完
2、善的獎罰制度.2.獎罰分明一定要嚴格執行,主管要創造一個公平競爭的環境.以史為鑑,可以知興替.引言2:以人為本,贏在激勵1.古人說:”舉大事者必以人為本”.國家興盛,企業發展,都與人的能動性是否得以充分發揮密切相關.2.科學有效的激勵應該堅持”以人為本”的核心理念,一切以人為核心,以人為出發點,尊重人的價值,理解人的需求,承認人的差別.**貞觀之治—以人為本的典範一.在員工心裡播種信心1.聖女貞德說:”所有戰鬥的勝負首先在自我的心理見分曉”.2.信心是人們獲得成功的出發點!當一個人滿懷信心地做事時,就很容易取得更大的成就.一個自信的人做事有自信,容易取得成績,反過來增強人的自信心,這是一個良
3、性循環的過程.反之則是一個惡性循環的過程.**管理者要善於把握員工的情緒和心理,在員工心理埋下信心的種子,定會有成功的收穫.二.信任員工值千金“用人不疑,疑人不用”,幾乎是用人之道的金科玉律.對於企業的領導者或者管理者來說,這就是對員工的高度信任.當員工感到他被重用,就會把巨大的熱情投入到工作中去;當員工的誠實和責任感被深信不疑時,他會滿心喜悅,做出更好的成績給你看.**美國羅.羅發動機公司的例子—無責備制度**IBM公司的例子—根據員工報帳報差旅費**陜西神木縣的例子:全民免費醫療三.用先進的企業文化吸引人才1.在現代企業裡,除了單純的工資待遇外,多數員工更渴望在有優秀企業文化的企業中得到
4、發展和提升.所以,在管理科學日益提倡”以人為本”,注重人的價值取向的今天,建設先進的企業文化,是企業聚攏人才的一項法寶,更是企業實現健康發展的軟動力.2.在企業普遍倡導人性化的今天,人的主體價值在企業發展中的作用越來越明顯,企業文化已經成為企業經營管理的靈魂和內在的支配力量.**企業文化是企業精神的積澱與傳承,是企業內人員的認同.容易取得大家的平衡和接受.**文化可以形成大家容易接受的氛圍,是”顯規則”而非”潛規則”.四.真心讚美員工1.管理大師洛克菲勒曾經說過:”要想充分發揮員工的才能,方法是讚美和鼓勵.世間最足以毀滅一個人熱情與雄心的,莫過於他上司的責備和批評.一個成功的管理者應當學會如
5、何真誠地去讚美人,誘導他們去工作.”2.激勵的注意技巧:(1)真誠有分寸.(2)內容要具體.(3)講究場合.(4)間接讚美.(5)讚美要即時.**韓國某大公司清潔工的故事五.設定明確目標,吸引員工1.美國著名管理學家彼得。德魯克說：“人們不是因為工作才有目標,而是因為有了目標才去工作.”那就是說,人只有在目標的誘導下,才能做有用功.2.如果給員工一個科學而又有吸引力的目標,他們就會主動地調動自己的潛在能力去實現這個目標.**有目標,才有潛在動力—本田公司的例子六.崗位輪換:造就一才多能1.一位管理學家說:”如果你讓別人干得好,就得給他一份恰當的工作.”只要他們能干好,儘管讓他們去做.實踐證明
6、,崗位輪換是讓員工發揮最大潛能,造就一才多能的有效舉措.2.崗位輪換的好處有:能增進不同崗位間的理解;能促進崗位的知識資源的共享;能鍛鍊員工的替補能力;有利於崗位創新.**索尼公司—員工”內部跳槽”**聯想公司—輪崗成為制度結論1.正確的激勵能收到事半功倍的效果,所以一名管理者一定要善於使用激勵方法,提升工作效率.2.激勵有很多技巧,要根據不同的人,不同的環境,不同的時間使用不同的激勵方法,真正起到激勵的作用.3.激勵要發自內心,虛情假意會起到反效果.
