卓有成效的创业.pdf

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1、《卓有成效的创业》读书笔记思想教育专业思政1301班肖磊2102130123作者简介：斯图尔特?瑞德（StuartRead）：历任甲骨文（Oracle）公司总监，AvistarCommunications公司总监，Diba公司副总裁，AvantGo公司副总裁，瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，威拉米特大学教授，出版有《甲骨文（Oracle）优势策略》等书，主要研究方向为效果逻辑理论。内容简介：《卓有成效的创业》由美国学者斯图尔特?瑞德（StuartRead）和萨阿斯?萨阿斯瓦斯（SarasSarasvathy）联合撰

2、写。无论从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家们的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力、顽皮和乐趣。书中提出的5大创业原则，即手中鸟原则、可承受的损失原则、柠檬水原则、疯狂的被子原则和飞行员原则看似简单，实则挑战了传统的管理学原理，甚至构成了彻底的颠覆，并且易于应用。手中鸟原则：充分利用自己手中现有的资源开始行动；可承受的损失原则：不要试图追求收益最大化，而是要关注可以承受的损失；柠檬水原则：不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们；疯狂的被子原则：不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系；

3、飞行员原则：不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。翻阅本书，我们可以看到很多案例企业，既有面向消费者的企业，也有B2B企业，既有高科技企业，也有低科技企业，这些案例都是作者竭尽全力从各个行业、各个国家所挖掘出来的。在本书结尾部分，我们还了解到看到上面的这五条原理如何在社会企业甚至大型公司中得到应用。从中便能使广大读者了解到从白手起家到企业成熟整个过程中所面临的种种挑战。一旦你开始动手创业—无论是商业企业抑或是非营利组织，不管是独立企业抑或是公司内创业—这就意味着你并不仅仅是在为谋生而战，而是为扩大崭新且宝贵的经济机会而战。

4、基本结构：第一部分我想成为一个创业者，但是⋯⋯第一章神话：创业者都是妇幼元件的第二章我想不出好点子第三章神话：创业者都是冒险家第四章我没有足够的钱第五章神话：创业者都是卓越的预言家第六章我不知道如何开始行动第七章神话：创业者与众不同第八章人人都会惧怕失败第二部分创业的基本要素：行动中的效果推理第九章手中鸟原则：从你所拥有的工具出发第十章创造世界：理解转化第十一章可承受损失原则：低风险，小失败第十二章融资：自我滚动式发展第十三章疯狂的被子原则：建立合作伙伴关系第十四章所有权与控制权：管理投资人第十五章柠檬水原则：大胆拥抱

5、偶然性第十六章商业计划和商业模式：采取行动第十七章企业形象：建立品牌第十八章飞行员原则：采用非预测性控制第三部分正在创业的我，能走多远？第十九章企业发展壮大之后第二十章创业作为社会变革的工具作者总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们分别是：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益最大化，而是要关注可以承受的损失（可承受的损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，

6、而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。事实上，在很大的程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单，并且易于应用，但是挑战了传统的管理学原理，甚至构成了彻底的颠覆。经典语句摘抄：“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以为你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。创业者需要的：1．利用现有资源

7、开始行动。不要坐等良机，现在就开始行动，充分利用你现在拥有的一切资源：想想你是谁，你了解什么，你认识谁？2．设定可以承受的损失。在评价商机时，要考虑消极后果是否是你所能承受的，而不仅仅只看到预测中的所谓利益。3．利用偶然性。要积极拥抱不确定环境中的意外情况，灵活处之，不要被既定目标所束缚。4．建立合作伙伴关系。要和那些愿意与你共创未来的人或企业建立合作伙伴关系，共同开发产品、新企业和新市场。不要过度担心竞争分析和战略规划。5．创造商机。如果你能够通过自如地控制和利用现有资源与合作者一起共创未来，那么就不要担心自己无法预

8、测未来，无法确定完美的时机或者无法找到最佳的商机。成功≠金钱：在你开始创业时，或许你梦想着成为下一个比尔盖茨，请仔细思考以下几点。1、大体说来，创业者的收入与打工者并无显著差别2、话虽如此，财富分配呈绝对地偏态，少数超级企业大亨（如比尔盖茨）创造了巨大的利润，而其他创业者所得的利润都处于平均水平以下。3、对于那些低于平均水平收入的