1、李宁与安踏再定位案例比较分析品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行,而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。李宁再定位案列:从李宁本身的消费群体来说,李宁的核心消费者为30-40岁人群,品牌口号“一切皆有可能”被顾客广泛知晓并且接受。2010年6月底,在李宁公司20岁生日庆典上,“李宁交叉动作”的全新Logo亮相,同时新品牌口号“made the change(让改变发生)”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”,目标直指“90后”,意欲抢先一步,占领未来的消费大军。李宁一直在核心城市和国际市场上直面巨
4、同。(1)迎强定位。李宁目标市场定位于中高端,在核心城市和国际市场上直面巨头。面对危机时,应想办法保持自己的市场占有率,跟巨头硬碰硬是不恰当的,所以最后头破血流。(2)避强定位。安踏定位中低端的目标市场,采取了以农村包围城市的策略来避开强头,另辟蹊径地提高了销售量。3.品牌的个性口号定位。(1)都是一种情感鼓励的口号,有利于引起消费者共鸣。(2)李宁新品牌口号“made the change(让改变发生)”。强化李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象,吸引年轻消费者。放弃了原有的总所周知的口号,损失了一大波忠实的老顾客。(3)安踏坚持“永不止