机修岗前培训手册(修改)

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1、.机修员工岗前培训手册目录一、机修人员结构框架及人员安排二、机修车间规章制度三、本部门的主要职责和工作流程四、本部门的安全要求五、岗位职责要求六、岗位安全要求规范七、其他一，机修人员结构框架及人员安排1，人员结构图机修班长A机修工A电工A仪表工A焊工B机修工B电工1，人员安排机修班人员周一至周五上常白班，时间段是早上8：00到下午5：30，周末休息。周六电工A和机修工A值班（另计加班费或调休），周日电工B和机修工B值班(另计加班费或调休)当某个组员生病、需要请事假或换班时，必须争得班长同意，并填写请假条或换班表备案存根。一，机修车

2、间规章制度1、机修车间负责全公司机械设备的维修工作，维修应在有计划的前提下，根据生产的实际情况合理安排。2、车间人员必须遵守公司、部门、车间的各项规章制度。3、除工作需要外出，未经班长许可，员工不得私自外出；4、上班时间不允许接待私访人员；（业务除外）5、上班时间不允许赌博喝酒，违者开除；6、员工不允许睡岗，一年内两次违者开除；（晚班值班除外）7、维修人员接受维修任务后应在最短的时间内查清问题、解决问题，不得无故拖延时间，若不能解决应马上上报。8、设备维修前，应按公司安全管理规定办理审批作业表和落实维修前安全防护措施，不得违章作业

3、。9、机修车间设备的维修保养工作，有该设备操作人负责，必须定期进行维护保养。10、交接班管理10.1接班人员必须提前10分钟进入岗位，与交班人员办理交接班手续。10.2交接班分书面交接和口头交接，交班人员要把当班发生的问题和遗留的问题向接班人员讲明，并且做好详细记录。10.3交接班时要将工具等清点，若有短缺要查明原因，并在交接班记录本上做出记录。10.4交班人必须在交班前将所负责的卫生区域和现场清理干净，否则接班人可拒绝接班。10.5凡遇重要问题，必要时由接班人员将交班人员所交待的问题复述一遍，以便将问题确认，交接清楚后双方签字。

4、10.6交接班时发生的问题（设备故障），交班人员有责任留下来与接班人员一同处理，或在征得接班人的同意后方可离开，否则视为脱岗。10.7交接班完毕，交班人员必须至规定的时间后方可下班，若提前离岗按早退处理11、设备抢修管理规定11．1接到报修单后，机修班长根据情况制定维修方案，安排机修工到现场维修。11．2机修工到现场后，应首先通知报修人或运行部班长或主管，确认可以停车维修，并由报修人在报修单上填写应修故障内容。11．3需要动火的由运行部负责开具动火证，根据动火要求清理维修现场，报修人配合机修工做好准备工作，并监火，安技部安全员必须

5、及时到达现场提醒，把控，监督安全；在保证安全作业前提下在动火证签字，机修工确认无误后动火。无动火证严禁动火。11．4需要停止正在运行中的设备必须由运行部操作工完成，维修转动设备必须断电、挂牌上锁，机修工应严格按照《设备维修挂牌制度》正确、挂牌，。准备就绪后，机修工根据维修方案进行维修。11．5维修过程中遇到问题，立即上报班长，逐级上报。11．6维修完成后，立即通知车间报修人和班长或主管验收、试运行。试运行操作必须由操作工完成，机修不允许私自操作设备。11．7验收合格后，机修工清理维修现场达到车间要求，由机修工按照实际完成的维修工时

6、填写维修单，运行部主管签字确认（主管不在时由当班的班长确认），并填上报修车间验收意见，作为车间维修工时的统计依据。11．8维修结束后，报修单交机修班长，班长根据报修单的内容，整理、统计维修工时，安排其他维修工作。11．9机修班长监督维修过程，回访维修完成情况，根据车间验收意见和有效维修工时情况对机修工进行打分。11．10有效维修工时的确定应根据工作量和工作难度衡量。12，例会制度机修班每月召开安全例会一次，总结维修情况和最近的安全形势，要求所有人员参加。班例会每次不得少于半小时，各个组员要积极发言，提出自己的看法，然后由班长同一意

7、见，并在工作中加以实施。班例会要做记录，各个组员要在记录上签字。14，请示汇报制度因事/因病需要请假、调休，必须争得班长的同意如遇设备故障，需要停机处理时，必须向班长请示，由班长与运行部协调争得同意后方可处理。当遇设备需要改造时，必须向运行部主管与本部门主管请示，争得其同意发生重大设备维修故障/安全事故，必须第一时间向班长汇报需要协调的工作，协调不下去时，必须向上一级汇报15、绩效考核制度15.1绩效考核办法15.1.1月考核分低于85分无奖励，85分到90分，每超1分奖30元；90分以上，每超1分奖40元；连续三个月排名第一再奖

8、励80元。15.1.2班组月排名，第一名每人奖80元/人，最后一名每人罚50元。15.1.3受公司处分或发生安全事故，责任人当月无奖金，造成人员伤亡和经济损失的的按照公司制度执行处罚。15.1.4对车间生产和管理提出的建议被采纳的，并发挥积极功效的