《重新定义公司》名言

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1、前言谷歌是如何运营的1.其中首要的，就是聚焦用户。2.尽可能多地聘请有才华的软件工程师，给他们自由发挥的空间。3.用经济术语来说，如果某行业产品主要要素的成本曲线下降，那么该行业必将出现剧变。4.信息、连接以及计算能力这三大生产要素都变的便宜了，那么与这些要素相关的成本曲线都难逃影响。5.提供出类拔萃的产品，是企业成功的关键产品，甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更重要。6.如果产品乏善，市场营销和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。7.产品的卓越性能之所以至关重要，第二个原因是实验和失败的成本显著下降。8.创意精英不仅拥有过硬的专业知识，

2、懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。9.创意精英有分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑。10.创意精英是新颖原创构想的源泉。创意精英充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。11.所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验，这些都是基本特质。12.学习知识，只有融会贯通，才算真正学到手。13.当今，员工希望从企业中获得的满足感与以前不可同日而语，但这种需求却往往得不到满足。第一章文化：相信自己的口号141.谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可使用，并从中受益。2.创业精英会将企业文化放在首

3、位考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。3.在企业成立之初就认真考虑，并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。4.最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化的最佳体现。5.如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。6.第一次参加谷歌的访客，一眼就会注意到，谷歌员工享有的五花八门的娱乐设施。7.办公室的

4、设计应本着激发活力，鼓励交流的理念，不要一味制造阻隔、强调地位。8.虽然办公室可以杂乱拥挤，但办公室要为员工提供工作所需的一切条件。9.从本质上讲，薪金的高低与决策能力完全无关，只有在决策人使用个人经验作为有力凭据时，我们才能说经验的多寡，对决策有所影响。10.如果我们手上有数据，那就依数据办事，如果大家只有想法，没有数据，那就按照我的想法办。11.只有河马和创意精英平等参与，才能打造出任人唯贤的环境。12.要营造任人唯贤的环境，我们必须创造一种强调质疑的文化。如果员工对某个问题存在疑问，就必须把自己的顾虑提出来。13.我们应当把提出质疑作

5、为一种硬性规定，而不是可做可不做的事情。14.创意精英之所以渴望扁平的企业结构，并不是因为他们想与上层平起平坐，而是因为他们希望多做实事，因此需要加深与决策者之间的沟通。141.谷歌坚持按职能划分部门，将企业分成工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向首席执行官汇报。2.组织应由小规模的团队构成，小团队要比大团队更有效率，他们不会花那么多时间勾心斗角。3.在一家大规模的企业中，大小团队的存在都是必要的。4.一条至关重要的组织原则是，找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。5.在面对企业内部的团队时，也应抱有这种态度，那些无论你是否批

6、准都按自己的想法做事的人，才值得你投资。6.在管理层的顶端，最有影响力的人，应该是产品负责人。7.在物色领导者的时候，要挑选那些不会将一己之利置于企业整体利益至上的人。8.人们在社会约束下，最注意自己的言行，拥挤的办公室里处处都是社会约束。9.恶棍所占的比例有一个临界点。这个比例达到一定数值时，大家就会认为自己必须迎合恶棍的做法才有出路，而这只能让形势越演越烈。10.恶棍一经发现就需要及时处理。明星对企业的贡献足以支撑其狂妄，那就需要对他们多加容忍，甚至悉心保护。11.把控制权交到创意精英的手上，他们通常自己找到工作和生活之间的平衡点。12

7、.公司和团队还会组织拓展活动，拓展活动通常秉持团队建设的初衷，旨在让团队成员彼此磨合。13.快乐文化和创意文化有一个共同点，快乐无处不在。14.信赖你的员工，不要因惧怕出纰漏而杞人忧天，真正的快乐只有在这样自由放任的环境中才能绽放。这样的快乐多多益善，员工越快乐就越能干。15.一家初创企业奠定文化基础并不困难，而让一家已经处于经营阶段的企业改变文化却难上加难。14可相比之下，对现有的企业文化做出改变，对一家企业的成功更为关键，因为对于大部分创业精英而言，停滞不前、流于形式的企业文化就是他们的大敌。1.要做到这一切，你必须拥有坚信自己定会成功

8、的激情，也要拥有为梦想而实干的理性。这不仅需要你全心投入、坚韧不拔，更重要的是心无旁鹜。2.热情对领导力不可或缺，如果缺少热情，就马上走人。3.营造根基扎实、深入人心的企业文化，