重新定义公司-科技感读书笔记

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1、重新定义公司-科技感读书笔记重新定义公司谷歌是怎么运行的第五组28重新定义公司-科技感读书笔记重新定义公司谷歌是怎么运行的第五组28重新定义公司-科技感读书笔记重新定义公司谷歌是怎么运行的第五组28重新定义公司-科技感读书笔记重新定义公司谷歌是怎么运行的第五组28重新定义公司-科技感读书笔记重新定义公司谷歌是怎么运行的第五组282017.12.19谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，28同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google成立于1998

2、年9月4日。创始人拉里·佩奇GoogleCEO美国密歇根大学安娜堡分校的荣誉毕业生，拥有密歇根大学理工科学士学位和斯坦福大学计算机科学博士学位。谢尔盖·布林Google董事兼技术部总监斯坦福大学计算机科28学博士学位。1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。2010年3月23日，宣布关闭在中国大陆市场搜索服务。2015年8月10日，宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（UmbrellaCompany），成为Alphabet旗下子公司。2015年，在2015年度“世界品牌500强”排行中重

3、返榜首，苹果和亚马逊分别位居第二和第三名。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。2017年2月，BrandFinance发布2017年度全球500强品牌榜单，排名第一。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，谷歌公司名列第一位。2017年12月13日，谷歌正式宣布谷歌AI中国中心（GoogleAIChinaCenter）28在北京成立。作为一家盈利性公司，谷歌取得的经营成绩无疑是举世瞩目的。作为一家高科技公司

4、，能保持长期走在互联网科技创新研发的前列更为难得。谷歌不仅在科技研发上不走寻常路，公司的日常运营也是独树一帜。正因为谷歌创造了这种有利于创新的运营体系，才能保证谷歌长期走才互联网科技研发的最前沿。通过本书的学习，我们可以看到谷歌公司不但创造了举世瞩目的业绩和领先世界的信息科技，更开创了一种崭新的截然不同的公司运营模式，或许这就是谷歌成功的原因之一。谷歌重新定义了公司的概念，新概念下的公司到底有哪些不同呢？28下面是我们组的一点感悟…选人问对了问题，不过5轮就能招到顶尖人才每位应聘者至多只能接受5位面试官的面试。在4次面试后，评分准确

5、28度的提高在刚刚超过85%后迅速趋于平缓。谷歌的做法：面试不是聊天你的目标不是要进行一次礼貌的谈话，而是找到此人的局限。面试问题应该是深刻而广泛，问题的答案应该是开放的（以此来试探出应聘者的思维模式），且要留出反驳的余地（可检验应聘者是如何捍卫和维护自己的观点的）。在问及应聘者的背景信息时，不要只让对方干巴巴地重复自己的经历，而是要让对方分享从经历中获得了怎样的领悟。谷歌对创意精英的要求：（1）领导力：用事例证明，应聘者在不同情形下是如何运用手腕来调动团队的；（2）专业能力：爱好广泛、激情四射的人，而不是仅在单一领域富有造诣的人；

6、（3）认知能力：比起成绩单，Google更感兴趣的是应聘者的思维方式；（4）Google范儿：Google希望感知每位应聘者的独特之处，会观察应聘者是否拥有不斤斤计28较、敢于行动、乐于合作的天性。他们称之为谷歌范儿。谷歌范儿让他们更快融入谷歌。留人高薪”也留不住的人才，“挑战”却可以招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。卓越的人才应当获得丰厚的报酬。在互联网时代，产品质量才是王道。28因此，最高的报酬理应属于那些与卓越产品和伟大创意关系最密切的人。谷歌的做法：留住精英想要留住创意精英，最好的方法就是避免让他们太过安逸

7、，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。有创意的人不需要别人来布置任务，而需要有人提供空间。换句话说，创意的开发应该是一个有机的过程。一个个想法冒出来，好似在一片原始混沌之中产生的基因突变一般，经过漫长而曲折的过程后，终于实现蜕变。而创意，就是这个过程的最终目的地。在这条路上，比较强大的构想不断吸引支持者，势能越来越大，而欠佳的构想则会被淘汰。即便你为顶尖人才准备了刺激的挑战和充分的空间，他们还是会打另谋高就的算盘。在这种情况下，你应该集中力量去挽留那些表现突出的明星员工、领导者以及有创意的人（这三种人可不一定是一个人），竭尽全力

8、让他们留下来。这些人才的流失会造成巨大的连锁反映，因为这些人的下属或追随者往往也会和他们一起离开。因为对薪酬不满而离职的员工只是少数，想要挽留人才，你28首先要学会倾听。你的员工希望有人能听取他们的意见，他们希望能融入企业之中，也希望