01-任洁《结构性思维》

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1、结构性思维课程背景：您在工作中是否遇到过如下场景？1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？2.在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！3.下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思

2、维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出，该公司运用其著名的咨询思路——结构化思维帮助客户解决了许多重大问题。结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作及沟通的第一标准和语言平台。课程特色：◆

3、专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。◆课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。◆理论与实务兼具,使学习极具系统性。◆通过案例解说，让学员感悟更深刻。◆在实际互动演练中得到随学即用的效果。课程目标：●提升员工的思维能力：学会思考●提升企业的管理效率：善于表达和沟通●建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台●促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制课程时长：2天，6小时/天授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工课程大纲前言：为什么思维要结构化1.提升员工

4、思维严密性2.提高员工之间的沟通效率3.提升组织的工作效率案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构，无形结构，思维结构开场热身：小游戏感受结构的魅力第一讲：结构的力量一、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点1.要点先行—conclusionfirst三个条件2.上下对应—相当于数学中的“=”3.分类清楚—MECE原则4.逻辑排序—职级排序是硬逻辑课堂讨论：工作汇报如何说才不乱案例分享：1，项目成果汇报事故2，王老吉，化妆品广告3，百度教学案例，十九大会议汇报知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结

5、构性思维标准图课堂练习：找出不结构的地方二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤1.识别：识别信息中的事实与个人观点或判断2.对应：找到事实与观点的对应关系3.结构：画出信息之间的关系图4.表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题小组讨论：文章的GOAL是什么三、章节知识重点1.运用公式一句话表达标准图2.结构性思维的两大原则---利他性/讲理性3.有能力分清事实与观点视频：找出视频表述文字的思维结构课堂练习：阅读报告，要求快速理清思路，抓住重点，画出标准图第二讲：逻辑之美——理清思路一、如何说服——

6、演绎（为什么）1.演绎的2种形式：1）标准式：大前提—小前提—结论2）常用式：现象—原因—解决方案2.演绎思维的运用案例分享：广告中的演绎思维案例分享：岳云鹏相声中如何省略结论抖包袱知识重点：1）演绎是思维的串联结构2）沟通中演绎的运用及效果视频：欧莱雅广告/相声选段二、如何汇报——归纳（是什么）1.归纳的2种方式2.归纳思维的运用3.归纳的3大步骤：1）列出重点2）寻找共性3）得出结论三、演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题知识重点：归纳和演绎的关系—从实践中来，

7、到实践中去第三讲：上下自如——搭建金字塔一、金字塔结构的魅力1.什么是金字塔结构2.为什么要用金字塔结构1）表达的冰山理论2）奇妙的数字“7”记忆练习：从听到的文章中能记住几种物体二、金字塔的纵向结构1.从上到下：提问回答1）设定场景----你是谁？我是谁？在什么背景下2）确定主题----沟通的GOAL是什么？3）设想问题----深度/广度4）回答问题--深度：问到白帽子层面--广度：主题中的每一个关键词都要涉及案例分享：苹果专柜装盗版软件是真的吗？视频播放：穹顶之下，找出说服手法课堂练习：实际工作场景中如何定

8、位身份，背景及主题2.从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述课堂练习：王老板损失了多少钱？视频播放：女孩在纸板上写了什么字？课堂练习：看饼状图表达出西安销售业绩情况三、金字塔表达的技巧1.结论性的主题句2.主题立场鲜明3.结论打动人心4.适当包装“卖点”课堂互动：即时问题的金字塔架构搭建，理清思维层次第四讲：序