项目采购、招投标及合同管理大纲

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1、项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。一、培训目的1、了解项目采购管理框架及其

2、特征2、熟悉招投标的基本规则和流程3、了解合同的类型和合同管理的一般方法二、课程收益1、建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法2、熟悉国内现行招投标相关法律法规3、通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力4、通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力三、课程大纲1、项目采购管理框架（第一天上午）1)项目采购管理的概念2)项目采购管理的特征3)项目采购管理在项目管理中的地位4)项目采购管理的基本过程5)需要重点考虑的问题1、项目采购管理规划（第一天上午）1)项目采购管理规划过程2)集中采购与分散采购3)自制与外购2、招标投标的基本规则（第一天下午）1)

3、《招标投标法》2)《政府采购法》3)其他相关法律法规4)相关案例介绍与讨论3、招标采购的基本原理和流程（第一天下午）1)询价与卖方选择过程2)招投标与其他采购方式3)招投标的一般流程4)招标文件范本5)评标程序4、合同基础（第二天上午）1)合同的订立2)合同的组成及范本3)合同的基本类型5、合同管理（第二天下午）1)合同管理过程2)合同管理的一般方法3)合同收尾四、培训对象高层管理者，部门经理，采购经理，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理、采购及合同管理感兴趣的人士五、讲师背景隋继周老师高级工程师，国家发改委特聘项目管理专业评标专家，国家外国专家局特聘PMP讲师

4、，英国APMG集团授权认证的PRINCE2、P3O、ITIL讲师，中智慧聚PMP首席讲师。资格证书：1、信息系统项目管理师（工业与信息化部与人力资源与社会保障部）2、系统集成高级项目经理（工业与信息化部）3、PMP（项目管理专业人士，美国项目管理协会）4、PRINCE2Practitioner（受控环境下的项目管理从业人员，英国商务部）5、P3O（项目组合管理、项目群、项目办公室从业人员，英国商务部）6、ITIL（IT运维管理，英国商务部）7、CMMIV1.2（软件能力成熟度模型V1.2内审员，软件工程协会）讲师简介：自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理

5、，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目咨询及实施体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。隋继周目前是中智慧聚公司首席讲师、资深顾问，其致力于向从事项目管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。曾接受过隋继周老师培

6、训的机构、企业记有：国家知识产权局（SIPO）、铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、国家中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、方正集团（FOUNDER）、联想集团（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、中国石油（PetroChina）、中国工商银行（ICBC）、中国农业银行（ABC）、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、西安印钞厂等。