苏兆永施工论文

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1、[摘要]结合隧道工程项目的建设特点和特殊要求,分别就隧道工程项目的工期、质量的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量任务以及采取的方法和措施。地铁隧道工程项目工期与质量控制探索天津城建隧道股份有限公司苏兆永　　隧道工程项目目标主要包括：工期、质量、安全、环保及文明施工、成本等。工期、质量是构成隧道工程项目管理目标的两个最基本要素，作为城市地下铁道工程重要部分的隧道工程施工一般是地铁工程施工的先行者，对整个工程的工期和质量起着至关重要的影响。要在有限的条件下，实现工期短、质量好的管理目标,应对影响项目工期、质量的各类因素进行充分的分析研究，追根溯源寻找到事物的本质,确定并实施控制的途径和

2、方法。　　一、隧道工程项目的工期管理分析　　城市地下隧道工程项目的工期管理与一般建设工程的工期管理有相似而存在诸多不同方面，未知的自然因素影响多种多样，要求在保证工程质量、节约成本的原则下按照预期的时间进度完成项目，项目部必须采用现代施工管理技术，科学组织，周密安排。首先应在项目施工之前根据工程承包合同、项目的具体情况对项目的各阶段工作统筹策划、综合平衡、优化组合，科学、准确、合理地安排工期进度，采用网络技术、最佳路线法、横道图、斜率图等方法单独或组合运用，制定具有可实施性的施工进度计划，统筹安排项目的施工。在项目的实施阶段严格按照整体进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划、旬间进

3、度计划和日工作进度实施执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在施工准备、施工过程及交验的各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。　　1.影响隧道工程项目工期的因素分析　　隧道工程项目施工大体可以分为以下几个阶段:项目施工准备、盾构机的安制、顶推掘进、管片安装、检测及线路维护、竣工交验。施工的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的进度任务和达到的目标，要找影响隧道工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的范围和性质以及各任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响隧道工程项目工期的因素。归纳起来，影响隧

4、道工程项目进度的因素很多，有管理因素、人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素及不稳定工序作业质量等，识别上述各类因素中的主导内容，抓住重点为统筹编制科学合理的进度计划提供输入。　　2.隧道工程项目施工进度计划的制定　　隧道工程项目的施工进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位如管片生产、车站施工、轨道施工、机电设备安装等的施工任务进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确

5、保隧道工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况和采用的施工技术工艺等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。　　3.隧道工程项目工期的控制　　隧道工程项目的进度控制，要求项目的管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制系统性的计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制与质量控制、成本控制

6、之间和安全施工等有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费，就有可能出现意外的施工事故。在确定隧道工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成，避免工程的延误或延期。要确保隧道工程项目的如期完成,施工企业应对工程总进度实施综合协调，项目经理部要采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，确保工期发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度

7、评审结果进行及时地分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋势,并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。　　二、隧道工程项目的质量管理分析　　隧道工程具有地下暗挖的施工特点，往往要穿越既有建筑物、防汛墙、桥梁桩基、已建地铁隧道等相邻构筑物，施工质量控制难度大。对于隧道工程项目而言，工程质量是根据隧道工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。隧道工程项目的质量管理的最