员工动态管理规定待岗中心管理规定

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1、员工动态管理规定1.目的为进一步改善公司员工结构，提升员工的整体素质，在公司内部建立一种动态的适应公司战略需求的员工管理制度，实现公司人力资源配置的科学化、规范化、市场化，特制定“两级待岗”管理制度，以激励先进，淘汰末位，优化公司员工队伍。2•适用范围本规定适用于公司各部门及全体员工。3•职责权限“两级待岗”制度是公司人力资源分级管理制度，是公司人力资源管理体系的一个组成部分。对公司而言，公司内待岗为一级待岗，由人力资源管理部负责，各部门内待岗为二级待岗，由各部门负责；二级待岗员工的处置以本部门为主，各部门

2、享有处置权，公司具有监控权和知情权。4•公司“两级待岗”具体实施办法4.1二级待岗二级待岗是指“在岗待岗”，是针对工作不积极、工作无绩效、工作有失谋的员工实行的不脱离原岗位工作，边参加教育培训，边工作的一种机制，使其能结合岗位工作进行反思和通过学习弥补不足，转变工作态度、提高工作水平，达到能够重新上岗的目的。4.1.1适用条件符合下列条件Z—者，可将其“二级待岗”；4.1.1.1违反各级规章制度，给部门（公司）造成经济损失（1000元以F）或不良影响的员工；更严重者则直接进入一级待岗或按有关规定处理；4.1

3、.1.21作态度恶劣，不服从安排，责任感不强，进取心不足，不能坚持正常上班或工作，影响部门（公司）工作秩序的员工；4.1.1.3工作能力不足，口前的专业知识和技能已不能满足本岗位工作耍求的员工；4.1.1.41作绩效甚微，没有创新意识，内部绩效考评连续两次考评结果为“不胜任”的员工。4.1.2待岗期限“二级待岗”期限为1个月。4.1.31资待遇“二级待岗”员工在待岗期间岗位工资及奖金均执行本岗位的70%。4.1.4待岗处置“二级待岗”期间可以给待岗员工1次在部门内选择岗位的机会，如果经过本部门培训、教育，使

4、待岗员工能满足岗位工作要求，则重新上岗；如果1个月内仍达不到上岗要求的，由部门按照公司要求办理手续，经审核后转为一级待岗，进入公司“待岗中心”。4.1・5待岗交接各部门若有二级待岗员工，需填制《二级待岗人员登记表》，详细注明待岗原因，并将该表交至人力资源管理部备案。一个月待岗期结束后，各部门应将《二级待岗人员处置表》交人力资源管理部备案，同时将员工的考评记录、待岗期间所受的培训及其工作表现等证明性材料一并交人力资源管理部。4.2待分配4.2.1适用条件本条款适用于公司任命的、因人员调整无岗位安置的中层以上干

5、部。4.2.2待分配期限待分配期限为三个月。4.2.3工资待遇4.2.3.1待分配人员岗位工资按三岗岗位工资发放，不发放奖金。4.2.3.2公司可指定待分配人员从事临时性工作，按临时性岗位的待遇发放工资和奖金。4.2.4待分配处置待分配人员在待分配期间，应积极参加公司提供的各种招聘、竞争上岗机会；待分配三个月期满且尚未找到合适的岗位者，则自动转入“一级待岗”需在规定时间内到人力资源管理部办理相关手续。4.3—级待岗(待岗中心)一级待岗是给待岗者提供再培训，争取重新上岗的一种机制。一级待岗员工的管理转到待岗中

6、心，严格遵守《公司待岗中心管理规定》。进入一级待岗，木人需签署待岗确认，并填写《一级待岗人员登记表》，由待岗中心组织学习、培训，并将培训情况记入《一级待岗人员培训登记表》。4.3.1适用条件一级待岗适用于以下三种员工：4.3.1.1由二级待岗、待分配转为一级待岗的员工；4.3.1.2违反公司有关规章制度，给公司造成较大经济损失(1000-5000元)或不良影响，直接进入一级待岗的员工；4.3.1.3双向选择、机构整合过程小未上岗的员工。4.3.2待岗期限一级待岗期限为6个月。4.3.3工资待遇一级待岗期内，

7、一级待岗3个月以内，停止发放岗位工资和奖金；3个月后，实发工资按140元/月发放（以后年度参照滕州市最低工资标准适时调整）。若员工实发工资低于滕州市最低生活保障线（143元），不足部分公司将予以补齐。4.3.4待岗处置4.3.4.1一级待岗期间，公司积极为待岗员工提供上岗机会；待岗员工无正当理由不参加公司提供的空缺岗位的竞争，同样视为公司给予该员工提供工作岗位一次。4.3.4.2如杲待岗员工能满足竞争岗位的工作要求，则重新上岗。对一级待岗期限在3个月以内的员工，上岗后第1个月不发奖金；待岗期限超过3个月的员

8、工，上岗后前2个月不发奖金。如果在新的岗位仍不能胜任工作的，继续进入一级待岗，待岗时间累计计算，但最多不超过6个月，必要时参照《劳动合同管理规定》相关条款执行。4.3.4.3-级待岗期满协商解除劳动合同未就公司提供的工作岗位达成一致意见，参照《劳动合同管理规定》予以解除劳动合同。1）由公司提岀，双方协商同意解除劳动合同的员工，可给予一定的经济补偿，标准为：本企业工作每满一年给予一个月的工资收入补偿，最多不超过12