企业战略规划与管理培训

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1、企业战略规划与管理培训企业战略规划与管理培训讲师:谭小琥预门课程热线(讲师助理):手机：13733156404谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)扌格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!联邦家一南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与

2、管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训O绿城集团前言：为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例：大角武夫的故事一特等参谋第一章•企业战略管理原理一.对战略管理的认识1.战略观念的来源2•伟人论战略讨论：3.中国古代兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构成6.企业战略管理的过程7.以战略为中心的管理平台一七S模型讨论：二.战略管理的发展三•战略管理的特点案例：IBM公司的各时期策略四•中国企业急需重视战略屮国企业的创业、守业中国企业的达利克摩斯Z剑案例：中国短命企业现象重温为什么要学习企业战略管理讨论:第二章•企业战略管理的分析方法

3、一.宏观环境分析宏观坏境分析的原则如何分析？从哪儿方而进行分析？相关案例二.行业环境分析1.一般分析2.行业竞争因素分析一波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下新进入者的威胁有哪些?替代品的威胁用户转向替代品的转变成本替代品与现用品的相对价值人小替代及反替代替代的途径防御替代小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下替代品的威胁有哪些？顾客（用户）的压力小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下顾客（用八）的压力的威胁有哪些？行业内现有企业之间的竟争小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下现有企业Z间的竞争的威胁有哪些？供应商的压力一既对手、乂朋

4、友对付供应商的方法小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些？五种力量的抗衡：赢利平衡1.波特模型的改进六力模型的演变三•竞争对手分析1.对手意识和竞争意识2.竞争对手分析框架竞争对手分析展开3.对手分析一-竞争对手反击概要4.对手分析一-了解对手的智能情报分析系统5.竞争对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价6.对手带來的好处案例：南京建材市场7.正确看待对手案例：中国空调的价格战一拣了芝麻丢了西瓜小组讨论：8.竟争分析中的博弈论案例1：顶牛博弈案例2：智猪博弈案例3：囚徒博弈四•内部环境分析内部分析框架核心竟争能力模型成为核心能力的条件案

5、例：著名公司核心能力举例核心能力标准的组合与竟争优势的关系通过价值链分析寻找核心竞争能力案例：中国海洋石油公司价值链构成外包的战略选择公司价值链是整个行业价值系统的一部分五•主要竞争战略类型分析1.一般性竟争战略成本领先战略专一经营战略差异化战略1.其他主要竞争战略类型一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略小组讨论:第三章•企业发展战略的制定一.制定战略规划的工作方式1:内部人制定。2：外部人制定。3：联合制定二.战略规划制定的一般方法1.确定企业任务（愿景）2.认定外部威胁与机会3.认定内部优势与劣势工具：SWOT矩阵分析法产生四种组合策略案例研讨：自行车项「I可行性

6、研究4.建立长期忖标一战略规划长期目标计划管理-PDCA管理循环5.制定备选战略6.评价备选战略1）适用性2）可行性3）可接受性4）通用公司矩阵法5）专家评审法实地练习：评估人生而对的主要风险？6）企业战略评估的行为因素7.选定战略三•介绍“企业战略规划通俗十步法”四.企业职能战略的配套种类第四章•企业发展战略的实施与调控一.企业发展战略的实施1.一般实施方略2.公司年度经营管理计划的制定1）计划耍素2）年度营销计划案例：ABC有限公司2002年度营销计划目录3）年度经营管理计划营销计划与营销计划相配套的其他专项计划财务预测和预算行动纲领3.公司年度经营管理计划的执行一4

7、R执行管理模式1)K1：执行的驱动系统H标分解一各层H标如何制定例子：降低费用6%的目标体系图课堂练习：假设你是总经理，把你担当的一个公司年度口标分解各部门内部H标分解的具体步骤确定目标的行动计划制定目标工作单的步骤范例：行动计划一目标工作单练习：廿标工作单制定练习2)R2:执行人的职责系统(KPI)企业关键绩效指标(KPT)介绍关键业绩指标分类课堂练习：请写岀贵公司去年考核的三类指标3)R3：执行效果的检査系统及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格？常用目标过程监控方法范例：目标追踪单范例：廿标执行