企业战略规划培训

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1、企业战略规划培训通过本课程，您能学到什么？n现代企业管理概述n企业战略规划概述n公司战略的制定第一章：现代企业管理概述n1.中国企业整体存在的问题n2.中国企业管理的五大问题n3.突破企业成长极限n4.企业管理系统概述n5.危机管理的内涵n6.企业管理的九个层级n7.企业管理系统分类n8.如何导入企业管理系统中国企业整体存在的问题中国企业存在的具体问题n“摸着石头过河”n西部牛仔现象n有效沟通不畅n有效授权困难n管理体制不科学授权案例：n应酬权授权案例n高级管理人员的薪酬突破企业成长极限n第一阶段：最关心的问题是业务利润n第二阶段：企业的目标是占领市场份额n第三阶段：企业要加强内部管

2、理n第四阶段：强调学习与创新n人力资源管理案例企业管理的意识基础n中国企业管理强调主人公意识n日本企业的管理核心是保险意识n美式管理的核心基础是危机意识危机管理案例：比尔·盖茨、犹太人危机管理内涵企业管理的层级n1．经验管理“今天的灾难往往源于当年的英明决策”n2．效率管理“时间就是金钱，效率就是生命”n3．成本管理“两低一高”n4．质量管理沃尔沃汽车案例n5．人性管理n6．知识管理n7．创新管理n8．文化管理企业文化的四个层次n9．战略管理美国和日本企业战略差异案例企业管理的层级递增图企业管理的系统n发展战略规划：关键词是可持续发展数n规范化管理：关键词是数字化管理n人力资源管理：

3、关键词是企业文化n市场营销管理：关键词是品牌内涵n财务管理：关键词是企业效益管理系统导入简图第二章：企业战略规划n1.中国企业存在的问题n2.几个关于战略的问题n3.企业发展导向的结果n4.战略概念的误区n5.企业战略分析系统n6.企业战略的层次与类型n7.三种企业竞争战略n8.两种决策思维模式n9.战略规划的步骤及目的中国企业存在的问题n约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”n约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”n中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”n企业战略规划重要性的三个案例企业发展战略规划的认知n战略规划的定义n两种工作方法：n两种企业家企业

4、发展导向的结果n以产业为导向的产品经营n中国的家电行业的案例n以战略为导向的品牌经营案例：1、日本在电视机行业；2、好利来公司；3、山西焦炭厂。一些地区和国家的战略导向评价表国家、地区战略定位战略特色战略跨度前景预测日本经济扩张仿制、利润短、中危机台湾生产、政治工业、台独短危机韩国工业生产生产基地短危机德国精细生产机械、汽车中稳定印度开放服务、软件中佳美国全球扩张哑铃式长极佳中国改革开放生产基地短、中但愿香港低税金融中心短危机上海开放金融、贸易长佳北京政治中心统筹长稳定深圳科技、物流扬长避短长佳一些企业的战略导向评价表企业战略定位战略特色战略跨度前景预测诺基亚全球本土化长极佳沃尔玛全

5、球反传统长极佳IBM全球服务、咨询长极佳海尔国际差异化长佳秦池全国广告短危机中集全球规模、品种中佳招商全国网络长佳某焦炭厂突出重围环保中佳好利来全国关爱中佳战略概念的理解误区n企业的战略规划并不是预测n战略规划并不涉及未来的决策n战略规划的作用并不是用来消除风险n不能把战略规划看成是一项技术而做量化战略规划案例企业战略的层次与类型n三种企业战略1、公司战略2、业务战略或竞争战略3、职能战略n四种企业战略类型1、市场渗透2、产品开发3、市场开发4、多角化企业基本竞争战略的流程n成本领先战略n成本领先战略的概念和作用n低成本战略的适用条件及其风险n成本领先实现的途径n实施成本领先战略的成

6、功范例1、美国西南航空公司2、格兰仕差异化战略n差异化战略的概念n差异化战略的形式与内容nn差异化战略的适用条件及其风险n差异化示例n营造产品差异化的竞争优势的途径集中战略n集中战略的概念n重点集中战略的形式与内容n重点集中战略的适用条件及其风险n重点集中战略示例：联合利华两种决策思维模式n传统的决策思维模式决策的三个阶段、企业管理和销售人员所做的三件事情n优秀的决策思维模式改变决策思维模式的案例企业发展规划的制定n建立科学的分析系统n明确企业理念n确定企业战略制定企业发展规划的目的n企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；n制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；

7、n企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；n合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。第三章：公司战略的制定n1.公司战略定位及决策信息分析n2.企业核心竞争力分析n3.企业核心能力的构成n4.市场与资源分析n5.战略规划的程序流程核心竞争力分析n案例：1、平均28岁的企业，2、王安电脑公司战略失误，3、海尔集团的差异化竞争，4、标杆竞争，5、好利来公司的人才培养。动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛