企业战略规划操作培训

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1、企业战略规划操作培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者谭小芳老师简介：谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和

2、讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文讲已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师

3、，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略规划操作培

4、训》课程，此培训使学员们领悟到：介绍了企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。制定战略的第一步：宏观环境和行业结构分析；制定战略第二步：公司资源与竞争能力分析。培训大纲：谭小芳老师的《企业战略规划操作培训》讲程主要内容概括：一、企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、

5、战略实施、战略评价3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D

6、)theborrower,guarantorloans4.影响公司战略的因素：宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念5.战略包含的内容：业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标6.战略管理的着眼点：财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解二、制定战略的第一步：宏观环境和行业结构分析1.企业所处的宏观环境分析?科技技术变革：显示了行业内科技技术发展的趋势，决定了企业未来的业务布局?政策法律变更：显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向?社会文化变化：显示

7、了消费群体对企业及产品服务的接受方式?经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力2.行业结构分析?决定市场结构的四要素：厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度?采取垂直一体化的条件和战略?行业变革的驱动因素?行业/产品生命周期各期间的特点?外部因素评价矩阵（EFE）三、制定战略第二步：公司资源与竞争能力分析1.公司目前的战略及其运行效果如何2.公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法）3.内部因素评价矩阵（IFE）4.公司内部资源描述矩阵5.认识和评价企业

8、的核心能力6.公司的价格和成本是否具有竞争力7.公司的竞争地位如何8.公司面临哪些战略问题四、制定战略的第三步：制定公司的战略展望1.界定公司当前的业务：对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策；2.确定公司长期的战略道路：塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营；3.以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望：凝聚吸引人才，提升品牌形象。五、制定战略的第四步：制定战略目标与财务目标1.财务目