企业it战略规划与管理研究

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1、2005年12月摘要随着电子商务的迅猛发展，21世纪已经进入到信息经济时代，对于企业来说，挑战与机遇并存。越来越多的企业为了使经营战略实施更加有效、业务流程更加完善、增加企业的核心竞争力而加快信息化的脚步。IT战略规划及实施管理成为当前热门话题。本文从企业IT战略规划的实施角度以Ⅱ治理引出IT战略规划，并对玎战略的概念，步骤和企业信息门户的设计、IT投资决策与成本管理、实施过程监理以及rr战略实施绩效评价进行了深入的研究，主要包括：rr治理的基本定义、目标及其范围，讨论了公司治理与rr治理之间关系，对rr架构、成

2、熟度模型和治理机制进行分析研究，为后面章节的导出和扩展打下了基础。结合企业信息化对IT战略规划的层次与类型进行划分，以IT战略规划视角审视企业发展战略以及业务流程管理(BPM)，提出了Ⅱ战略应与企业战略集成的观点。’IT投资决策分析和实旌中的成本识别、成本组合和成本控制，并对当前成本控制方法中最为流行的IT外包的优势以及特点进行了初步分析。在传统绩效评价基础之上，结合rr战略规划实施的特点，对IT绩效评价从宏观、微观的角度出发，运用平衡计分卡基本原理，讨论了IT平衡计分卡的四个构成面，并结合具体案例，建立了企业I

3、T平衡计分卡，设计了IT绩效评价指标体系。结合传统项目监理的基本原理，对新兴IT项目监理做出了初始化的目标分析以及目标的总体控制。其中的IT战略规划与业务战略规划集成化以及一致性模型，利用IT平衡计分卡建立评价指标体系，IT监理及其目标控制是本文的创新点所在。关键词：IT治道，lT战略规划，IT平衡计分卡，信息工程监理，绩效评价，业务流程‘AbstractTherapidgrowthoftheelectronicc,ommcre圮∞C)hasusheredthe21centuryintotheeraofinfor

4、mationeconomy,bringingbothchallengesandopportunitiestoenterprises．Moreandmorefirms黜acceleratingthespeedofinformatizationtoenhancemanagementstrategies，improvebusinessprocessesandincreasecorecompetence．ITstrategicplanningandimplementationmanagementhasbecomethef

5、ocusofthecurrentresearchandpractice．Inthispaper,fromtheperspectiveofenterpriseITswategicplanningimplementation,ITgovernancebasedITs血ategicplanningisintroducedandatthemeantime，theconceptandproceduresofITstrategy,enterpriseinformationportalOre')design,ITinvestm

6、entdecision-makingandcostmanagement,implementationsupervisionandITstrategyperformanceevaluationweredeeplyanalyzed．Themaincontentsofthepaper撇asfollows：(1)Aftertheintroductionofthebasicdefinition,objectiveandrangeofITgovernance，therelationshipbetweencompanygove

7、rnanceandITgovemanceisdiscussedandtheITsystemarchitecture．capabilitymaturitymodel(CMM)andgovernancemechanismarcanalyzed,whichformsthefoundationoftheremainingsectionsofthePaper．(2)ThehierarchyandcategorizationofITstrategicplanningisputforwardbasedontheconcepto

8、fenterpriseinformatization．FromtheperspectiveofITstrategicplanning,enterprisedevelopmentstrategyandbusinessprocessmanagement(BMP)勰reinvestigatedandintegrationofITsWategyandenterprisestrat