企业战略危机

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1、企业战略危机企业战略危机(EnterpriseStrategyCrisis,ESC)目录［隐藏］•1什么是企业战略危机•2企业战略危机的九种表现•3企业战略危机的产生原因•4企业战略危机的预防技巧与对策•5相关条目链接［编辑］什么是企业战略危机企业战略危机（ESC）是指由于企业外部环境或者内部条件的改变，企业的战略没有对此作出应变或者应变不当使企业无法实现既定冃标的状态。因而，企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产牛-的危机。企业战略危机并非一朝一夕，而是逐步累积的产物。企业对战略危机的防止和控制一般越早越容易，损失越小，对企业的影响也越小。因此，

2、金业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。所以将战略危机的各种初期表现、发展过程以及危机失控等状态都纳入危机防范的对策Z中。［编辑］企业战略危机的九种表现战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重耍阶段，在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。一、战略制定1、流浪倾向记得一位管理大师冇个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁兀的事务性工

3、作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。管理人师彼徳•徳鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。试想一下，-•家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加人，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免

4、地发生重人改变。同时，由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力人人增丿川，因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争。2、东施效颦有些企业虽然也考虑制定战略，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础Z上，而是誓欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲H跟风。尤其是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”，致使许多同行业内企业的发展战略高度雷同。如我国家电行业便是一例。近來，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，似乎企业只要与“高科技

5、”沾边，就无往而不腔。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资源Z外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。这一问题不仅农现为仿效别的企业经营战略，而H还表现为仿效口己企业过去的经背战略。当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能做到这一点。止如一个经典的军事案例所言：京破仑Z所以胜利，是因为它的敌人仍采用适用于以往战争的战略、战术和组织形式。而当他败于俄国人及西班才人时，乂是因为他对敌人采用了“以往行Z有效”的战略，而敌人则以新的思维建立了不是适用于过去而是适用于未来的战略。企业如果固导过去曾行之有效的战略，必将败丁竞争对手

6、。这已为近年來一些企业的经营实践所验证。二、战略实施3、航母情结国内企业有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是“把小刖I板焊接成航空母舰”。当你询问企业经营者，他的企业战略FI标是什么时，得到的回答多半是“做人”。许多“小删板”因外力作川而被焊接成了“航空母舰”，但由丁•缺乏协调，难以形成“冇机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海屮，很难真正发挥航空母观的作用。企业规模只冇与企业所拥有的资源及运川资源的能力相适应，才能发挥规模效应。近些年,由丁•我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些人的跨国公司，因而给我们--种错觉，

7、以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国金业中的绝大多数都是专业化的屮小企业。美国在世界500强固然占有相当多的席位（如1998年就有185家），但我们不要忘了美国还有2000多万家屮小企业。因此，就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。4、旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。这是因为企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。但这-点却往往被企业经营者忽视，相当多的企业试图以旧的纽织结构实施新的战略。不少企业的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新