国际经济毕业论文海外并购：困境与对策

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1、海外并购：困境少对策一、屮国企业海外并购的基本态势及动因（_）态势1.海外并购交易势头迅猛。本轮金融危机爆发以來，中国企业掀起的海外并购浪潮势头迅猛，其增速、规模和影响都达到了空前的程度：首先，并购区位广，不仅出现在发展中国家和地区，同时也出现在发达国家。其次，并购总额持续上升，增速加快，屮国企业仅2009年前两个月的海外并购总额就达到218亿美元，位居全球第二。第三，单宗并购交易规模不断增人，2008年有四起并购超过10亿美元，KU2009年初的几桩交易金额就已超过100亿美元。2.投资主体是国有企业。屮国企业的海外并购活动始于

2、20世纪80年代，最初主要集屮于少数有实力的国有金业。随着中国民营企业的崛起，民营企业逐步成为纶力军，海外并购主体也呈现多元化的趋势。但是，在全球金融危机背景下，中国企业海外并购的投资主体突出表现为国冇企业。大型国企拥有不可比拟的资金优势和政府支持优势，在近几年的海外并购屮，其规模和数最都领先于民营企业。3.并购重点领域是金触和自然资源。每次并购浪潮背示都有深刻的经济原因。尽管中国企业海外并购的行业分散化趋势II益明显，其他多个行业在并购活动屮的份额已有所提高，但在全球金融危机背景下，金业海外并购的行业分布仍然比较集中。2007年

3、至2008年，金融危机还局限于金融领域，屮国企业在金融领域中的并购频频显现。2008年下半年以后，全球经济受到金融危机的深度影响,许多资源产品价格人幅卜-跌，海外收购成本人幅降低。在大宗商品和能源价格低迷时，屮国企业的投资兴趣转向口然资源领域。2009年中国企业海外并购显现出偏好资源、远离金融的特点。（二）海外并购缺乏协调。中国金业的人规模海外并购缺乏协调，有些项口存在儿家屮国企业相互竞争的局面。譬如，今年资金流向主要集中在澳人利亚，而去年吸收中国投资最多的是英国。当然，中国企业海外并购交易数虽密集，金额巨大，其中很多是谈判多年，

4、直到最近才受益于金融危机的帮助和国内审批的放松而得以成交。（三）动因此次中国企业海外并购的异军突起，与其说是因全球金融危机提供机会而爆发，不如说是在屮国经济崛起的深层次背景下，小国金业经过多年的成长，出于获取资源优势的激励,力争摆脱低端产业价值链，拓展经济发展空间的结果。1.全球金融危机为中国企业海外并购提供了机遇。金融危机对欧美整体经济带來显著的F行彩响，很多金融机构或经济实体为缓解流动性短缺，迫不得己大量出售资产以缩小规模，导致资产价格下跌。许多资源产甜价格的大幅下挫甚至暴跌，也使得一些发展中国家陷入经济困境。为筹集资金而疲于

5、奔命的国外企业和相关国家，都在一定程度上放松了对屮国企业的监管和审杳，减少了跨境并购的政治障碍和隐性成本。目前各国央行为应対金融危机，都采用了极度扩张的货币政策，扩张型的货币政策将导致货币竞相贬值，耒来通胀率将有所抬头，全球经济肯定会复苏，有限资源的价格一定会上扬，中国企业在经济低迷期的海外并购所带来的未来收益较为可观。2.海外并购是中国经济崛起的必然结果。从国家层血來看，中国企业海外并购加速与中国经济崛起分不开。过去的三十年，中国因大量引进外资成为资本净输入国，伴随着经济规模不断扩大，由资本净输入向资本净输出转化将成为必然趋势。

6、海外并购作为对外投资的一种重要方式，必然随着对外投资的不断扩人而H益提高。尤其是高额外汇储备使屮国而临美元持续贬值和人民币升值的双重压力，美元资产储备的“缩水”成为现实问题，而鼓励、支持有实力的企业到境外投资是缓解这种压力的最佳途径Z—。从企业层面來看，中国企业经过多年成长Z后实力大增，在国内市场需求存在约束的条件卜通过海外并购可以绕过贸易壁垒，进入国际市场，尽快拓展屮国金业的发展空间，实现市场总体扩张。因此，屮国企业海外并购是战略性的行为，而不是短期的偶然为Z。3.政府鼓励支持中国企业海外并购。在国家竞争表现为以经济竞争为主的时

7、代，并购实际上明显体现岀国家的战略利益。然

8、佃，长期以来我们对并购的认识高度不够，没有把利用国际、国内两种资源当成一种国策。尽管屮国在2()世纪90年代末期已经正式提岀了企业“走出去”发展战略，但诡未得到充分有效的贯彻。在上一轮资源价格暴涨的教训＞!•,国政府意识到了进入产业链上游的重要性。中国政府的各级官员在不同吋间不同场合纷纷强调，金融危机带来了经济格局和产业格局的调整，企业在开拓国内市场的同时，要勇敢地向国外市场进军，获取战略性资源。《商业银行并购贷款风险管理指引》、《境外投资管理办法》、《钢铁产业调整和振兴规划》等鼓励政策

9、的陆续出台，从屮央企业到地方国企、主权财富基金，屮国收购者的集体行为在一定程度上体现了政府意志。4.海外并购是中国企业获取资源的需耍。中国企业海外投资侧重于寻求资源。这里所说的资源按性质分类來看，包括自然资源、社会经济资源和技术资源。发展中国家企业