副总经理岗位责任书

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1、南京欧艺橱柜副总经理（兼人事主管）岗位责任书甲方因工作需耍，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议；2、贯彻执行公司管理制度及决议；3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理口标；4、跟进木岗位职责权限范用内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；6、协助总经理完成公司人的决

2、策、完成类目标计划；7、根据公司捉出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘•、面试及甄选；8、员工薪资的核算；毎年制定公司新的薪资福利政策；9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转止的考核；11、员工活动的策划组织；12、每月绩效考核查及公布；13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费筹）；15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。二、工作职责：1、组织牛产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关

3、制度，提高队伍的理论水平和业务水平；2、据公司制定的控制指标，按刀、季、年的执行情况，针对管理中薄弱坏节进行整改和建议措施;3、审核编制公司的程序化管理，形成冇效的文字格式化及数字化；4、协调公司部门的配合丄作，对错误和出现的问题耍分析原因査清责任、归属，提出解决方法和处理意见;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。三、工作要求：1、完成计划的分解并落实跟踪；2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错；3、完成量、木、利的综合指标，形成预期目标的实现；4、掌握公司运营情况，重人事物做好计划；5、指导并要求部门开展经营

4、管理工作，确保人员、财产重要资料的安全；6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。四、考核：1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给了奖惩；2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元；4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚2()元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%；5、月类计划目标的制定及上月完成情况山本岗位屮报，未完成计划指标了以100-300元处罚；6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予

5、以开除。五、考核办法1、公司管理任务的制定、实施与完成；(50%)2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进；(30%)3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)凡有下列情况的均属公司副总责任1、未完成公司确定管理目标任务；2、未坚持定期召开培训及差错分析会；3、耒按公司管理制度耍求抓好橱柜生产和相关的服务工作；4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的；5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。六、权限一一有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施1、公司的发展战略及近期目标；2、新增经营投资项冃；3^制定员工分配方案，按规定实施收入再

6、分配和对优秀员工奖励；4、签署总公司授权有关协议、合同；5、再额定范围内有财务收支审批权；6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权；7、对违纪员工有教育处罚的权利。七、薪酬及相关事项1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资:本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元；2、若连续三个月考评不合格，给了转岗，若不服从安排给了辞退；3、岗位调动，工资另订；4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及冃标，在全年不少于300工作LI,年薪为元。甲方（签字）：时间：年月曰乙方（签字）：时间：年月曰