副总经理责任书

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1、副总经理责任书、口的为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2010年8H01H—2011年12月31FI三、职权1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。有权组织制泄市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。四、工作冃标与考核经济目标1）业绩指标及考核标准注：1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣

2、除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求;、2010年8月-12月为评估期，评估业绩无奖励。2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下，无奖金。2、年度销售收入超过2100万-3000万，销售收入的2%作为奖金。3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。上述销售收入以实际到款日期为准。管理口标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制

3、度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一冃标；5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。成本目标1、全年的各项费用控制在预算范围内。团队建设目标1、建立培养自己的团队；五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。相关人员签署：公司代表：责任人：2014年经营副总经理冃标责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：胡雄为加强公司经营管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友

4、好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2014年01月01口至2014年12H31R,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度口标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产值、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。）经营管理1、制定全年经营规划，达成施工产值、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老公司维护，新公司开办冃标,重点分公司服务管理办法，每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析

5、报告。）系统建设完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其屮：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；）绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；）提成：穿成施工业绩的X%,超额完成施工目标，提成为X%；4）分红：为公司利润的X%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的X

6、%；四、乙方全年绩效考核指标与方法乙方绩效考核表经营副总经理考核评分表考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额二考核奖金基数XK；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用、不按标准用人、回扣4、非公司行为

7、行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账8、旷工、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;、如果中间有变化，经双方友好协商调整八如岗位变更，工资也随之变化。、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：签名：签名：年月日年月日运营副总经理岗位责任书二、2011年度指标考核及薪资、奖惩考核期:全年考

8、核自2011年1月1H—2011年12月31H,共计12个月。考核挂钩办法：1、考核指标：考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。3）冋款指标：年未冋款指标V3%。2、考核内容和办法2.1月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资；核扣绩效工资返还方法：?1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标,则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。?1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核