采购副总经理岗位责任书

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1、釆购副总经理岗位责任书为规范采购副总经理的日常工作，调动其工作积极性，确保公司年度销售目标的实现，特制定本责任书和相应的激励政策。一、工作目标1、完成年度采购目标万元；2、首推品种采购额万元；3、营业外收入达到600万元；4、到货率达到98%;5、费用控制目标＜%；6、损耗控率3%。。二、考核周期：2012年2月1日~2013年1月30日三、常务副总工作职责1、遵守公司的各项规章制度；2、遵守公司的保密制度，不得向无关人员(外部人员内部无关人员)泄露公司的经营方式、经营数据、采购品类等商业秘密；3、遵守所签订的劳动合同上的所有约定事项；4、按照公司发展战略，组织指导采购部

2、门完成公司下达的采购、配送目标，并以此作为月度、年终考评的依据。5、对分管的所属门店经营情况、经营结果负责。6、按公司要求每月或不定期出具与经营活动有关的各项文字资料：(1)公司月度、季度采购分析报表、品类分析报表、首推品种占比报表等(2)公司月度、季度滞销产品分析与整改报告；(3)公司月度营业外收入督导检查报告；7、对采购、配送等分管业务工作进行培训和指导及意见反馈；8、监督并指导分管部门定期进行采购、配送工作状况分析，针对问题提出解决方案，并对解决结果落实与追踪；9、对分管业务部门制定考核方案并进行考核；对执行出现的差错及不到位行为实施处罚，提出整改意见与整改跟踪；1

3、0、与公司各部门及各店长间的沟通协调，收集工作意见，改进工作细节。11、接受公司检查、监督，并对公司提出的整改、完善意见进行有效贯彻和落实；12、对分管的业务部门执行公司制度、服务标准项实施监督、检查、指导及意见反馈；13、借鉴同行业的采购、配送、经营思路改革完善公司的经营策略。四、常务副总工作权限1、要求公司在营运管理工作过程中须提供必要的资金、设备及相关的人员配备；2、根据采购、配送工作需要，对分管的业务部门人员的工作内容及分工进行调整；3、对公司战略发展、经营方式具有建议权。五、薪酬奖励：1、月工资构成。月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资，其中基本工资元，岗位工资

4、元；2、绩效工资。绩效工资经考核后计发，绩效考核依据绩效考核办法进行；3、年终奖励。年终完成两项目标（销售目标及净利润目标）奖励省外双飞五日游，并且：奖励超计划毛利额的％。六、处罚规定：连续三个月未能完成采购、配送工作目标80%以上的，就地免职，降为普通员工。七、附则本责任书，一式两份，公司一份，责任人一份。本责任书，自双方签字之日起生效。总经理（签字）：常务副总（签字）:日期：2012年月日日期：2012年月日