传媒大亨默多管理克的10个管理技巧

传媒大亨默多管理克的10个管理技巧

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1、传媒大亨默多管理克的10个管理技巧关注默多克,不因他是“传媒大亨”,财大气粗,名声赫赫。关注默多克,只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧,什么是管理思想管理技巧,什么是经济时代名实一体的未来眼光。不要认为默多克的成就是一个神话。尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔,但实际上他却是一位极其成功的商人(值得注意的是,那些故意贬损默多克的媒体通常都是他的竟争对手经营的媒体)。奇怪的是,虽然默多克被视为世界上最成功,而且最有影响力的商人之一,但很少有人探讨他的管理风格。我们可以找到关于描绘默多克这个人的书,但很难找到一本从管理者角度来探讨默多克的书。造成这种结果的原因有许多。首先

2、,一般人都把默多克视为洪水猛兽,认为他是个像赫斯特和诺思克利夫那样传统、专制而且气量狭小的报社老板(《公民凯恩》对此有很多答案),进而认定这种人在管理时一定是以权力压倒一切,不讲究任何管理技巧。默多克确实运用了他所有的权力和影响力,但管理分散各地且技术水准优异的庞大企业需耍高超的管理技巧,光凭粗鲁的压迫和好斗的个性是不管用的。由此可知,默多克除了运用自己的权力优势外,应该还有他自己的一套管理风格。管理学系学生忽视默多克和新闻公司的第二个原因是势利心理作祟。默多克没有念过商业学校,虽然他是英国国教会的较有影响力的成员,但他却瞧不起这个教会(我们前面已提到过,默多克的第一笔国际收

3、购——买下(世界新闻报)——就是因为他但任国教会名誉领袖,对抗反国教会的麦克斯韦尔所获的。仿效默多克其实是件危险的事情,就算是他的子女恐怕也不能以默多克为师。尽管如此,我们还是可以从默多克的事业和他的管理方法中学到一些东西,主要有以下几点:1、顺应潮流。在竞争激烈的商业环境屮,只有务实者生存。鲁伯特。默多克是条超级变色龙。2、再见了!选好好先生。好好先生难以立足。在鲁伯特。默多克的世界里,冷酷无情是必备的条件,软弱只会被他打入冷宫。3、下注。鲁伯特。默多克是个大赌徒。他从冒险中获得成功,赌注愈大就愈感兴奋,所获得的报酬也愈大。4、身先上卒。默多克就代表新闻公司。他从不授权,热

4、衷权谋,掌控一切。5、事无巨细,主宰一切。默多克对事业王国的控制是绝对的。新闻公司的管理人员睡得并不安稳,默多克经常在凌晨三点打电话叫他们核对数字。6、DNA行销。默多克的DNA里有行销的基因,他光凭直觉及不假思索的冲劲就能完成艰难的销售任务。7、速度狂。当其他公司还停在那里等待决定时,默多克早就笫一个用电话敲定生意。不论规模多大,新闻公司总是活力充沛。8、未雨绸缪。如果你想成功,就必须懂得未雨绸缪。默多克为未来投下赌注,并保持警觉注意发展。9、雄心壮志永不止息。默多克年近70,仍然像个年轻人那样拚命工作。他永远想得到更多。10、驱策公司运转。不运转的公司必然消亡,保持运转是

5、公司成功的必由Z路。时间管理(TimeManagement)冃录1什么是吋间管理2时间管理方法3最新的吋间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理吋间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是,太多來自外界的干扰,随时得放下手边的工

6、作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情吋,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。吋间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法

7、。不要毫不考虑的就直接做了,先花儿分钟的吋间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?三、周围干扰因素?自控周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]吋间管理方法(一)、计划管理关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。吋间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘

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