(08)IE管理--生产布局

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1、主讲:安敏工业工程与生产效率改善---生产布局--广州维高集团有限公司现场物流改善生产布局Layout合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。无价值的搬运动作有:·搬运·倒退让路·排除路障·堆码、清点、整理、寻找·停顿与返回(1)有弹性的生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天时3人作业需求600件/天时2人作业考虑弹性生产线布置时追求的目标:(1)及时发现浪费(2)灵活调整生产量(3)考虑相关部门的

2、浪费品质方面优先使用不会产生次品,或者有异常时能自动停止的设备,并设置质控环节产量方面使用弹性高、易增减产量的设备,优先采用单线流动小型设备成本方面按照产距时间配置人员,非定员制生产,使用最少空间生产(2)流线生产的布置要点保证标准作业避免物流浪费考虑信息流动少人化生产确保全数检查便于设备维护确保作业安全整体布置协调标准作业保证标准作业——避免:制造过多的浪费步行距离的浪费手动作业的浪费☆作业顺序一致化☆逆时针方向操作☆进行适当的作业组合☆明确作业循环时间☆明确在制品数量①.物流顺畅☆一头一尾存货,中间均

3、衡快速流动☆考虑线与线之间的库存放置、搬运方法和搬运路径☆前后生产线尽量靠拢②.避免物流浪费——先进先出,快速流动物流物留顺畅流动没有停滞中间停滞隐藏问题信息流畅考虑信息流动——生产指示明确便于信息传递☆后补式/前后式生产指示☆生产实绩显现化☆便于批量区分☆警示灯及线体控制③.少人化☆U形布置方式☆逆时针摆放☆设备间无阻隔☆人与设备分工:人—装料、卸料设备—加工☆启动按钮安装方式适当④.少人化生产——人多人少都能生产现场目标及推移管理质量保证确保全数检查——防止不良发生杜绝不良流出☆作业人员自主检查☆避免

4、生产与检查相分离☆设备防错功能☆良好的照明☆现场5S⑤.便于维护☆足够的维护空间☆优先保证常维护点空间☆不常动部分移开维护⑥.便于设备维护——先进先出,快速流动作业记录管理要点—严格按时间和频度要求进行质量检查及记录—严格执行质量首检并记录,必要时保留实物—自检和互检均要签名确认—尽可能记录具体数字—上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能例电流检查项目技术规格检查方法记录频度检查时间周一电流180~220电流表4次/班AM8:05185正常合格OK√×√一级维护标示安全性确保作业安全——消除:安全

5、隐患违背安全规程的作业☆加工点远离双手可达区域☆作业时容易步行☆去除踏台、突出物☆启动按钮的保护盖、距离、位置防止误启动☆蒸气、油污、粉屑防护☆现场照明、换气、温湿度⑦.整体协调☆整体物流☆动力供应☆线间仓库间搬运☆预备扩充空间⑧.整体布置协调——整体效率最高(3)一笔画的工厂布置工厂整体布置一笔画从提高整体效率的目的出发,将前后关联的生产线集中布置。整体上呈一笔画布置将长屋型改为大通铺式采用U字型生产线由水平布置改为垂直布置Step1Step2Step3Step4工厂整体布置一笔画Step1由水平布置改

6、为垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布置(离岛式、鸟笼式“粗流而慢”)垂直布置(“细流而快”,满足多样少量)Step2采用U字型生产线1413121110712348569材料成品(1)以U字型,依逆时针方向按工艺流程排列生产。(2)入口和出口由同一作业者负责,能够以产距时间按标准数量进行生产及管理,也便于补充生产。(3)便于作业者相互协作,异常时能停线,及时暴露问题并改善之。(4)步行最短,可单件流动,人员可增可减。Step3将长屋型改为大通铺式大通铺式 布置大通铺式布置(1

7、)减少各生产线的在制品数量,以减少堆积空间。(2)物料供应采用逐组逐套的方式,避免物料过多造成空间狭小、作业者行动不便。大通铺式布置能有效利用空间,便于线与线之间相互协作,根据各生产线产距时间调整作业分配和人员安排,达到少人化目的。同时,大通铺式布置容易暴露整体上的问题,促进问题解决,从而提高整体效率。Step4整体上呈一笔画布置一笔画布置(1)易被差遣原则手工化动力化机械化自动化高速度高产量多功能泛用化大型化固定化高价化智能化人使用设备设备帮助人人辅助设备人管理设备人适应设备弹性化灵活化多样少量短交货期

8、低成本设备配合人小型化流动化有弹性变换快设备发展史附:流线化设备调整原则小型化流动化有弹性变换快质量稳定运转稳定高速度高产量稳定速度适中设备随需求增减组合人员物料顺畅流动通过局部切换适应不同加工对象适应不同加工要求只需更换模具刀具等可满足各种不同产品快速切换节省时间实现多样少量混流生产(2)实用原则买基本功能设备买专用设备不买有功能浪费的设备附加功能可根据实际需要逐步附加满足适当的需求即可不买泛用化设备小批量生产细流而快理想的

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