【精品】IE管理

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1、IE管理一、如何评价动作经济性动作分析的最终H的不是加强员工的劳动强度，剥削员工最大的剩余价值，也不是通过改变整个工作（作业）的程序、设备、生产的进度来解决效率问题，它是分析工作动作，进血改善不经济动作，使员工使用省力、舒适、高效的途径或作业方法，感到丁作变得轻松口然。1.评价动作经济性（1）看两手是否都在做事。（2）作业是否变成“尽呈地不使用眼力”。（3）作业是否变成尽量不移动身体。（4）是否有一直“保持不动”的动作。（5）装配、加工的零件、材料是否轻易拿到，是否放置于一眼就能看到的地方。（6）使用的道具及材料

2、，是否被放置得很好，是否一拿到就可以使用。（7）加丁或者装配过的物品，是否耗费很多时间衣“搬运”方而。（8）在一连串的工作过程屮，是否有轻易进行作业的节奏。（9）即使是同样活动手部的动作，也必须检查，是否有激烈地改变方向的动作。（10）灯光是否有利于作业，同时乂不至于使眼睛感到疲惫。（11）作业台的高度、椅子的高度等，是否使作业轻易进行。2.改善动作半对动作经济性做出评价后，应该在人体动作、现场布置和工具设备三方面进行改善。（1）人体动作方而①双手并用。两手应该同时作业、同时结束动作；除了规定的休息时间外，双手不

3、应同时空闲。②对称反向。双僭和双手的动作应对称，反向并同时动作，而不可同向运动。③排除合并。排除不必要的动作；尽量减少动作。④降低等级。尽量使用最轻松而乂能达成H的的低筹级动作。手的动作应以最低等级（如手指动作）而乂能获得满足的结果为好。轻快、流畅。⑥避免突变。⑦节奏轻松。⑧利用惯性。⑨手脚并用。⑤避免限制性。尽量避免使用限制性的动作，如危险动作。应使用弹道式的运动路线，它比受限制、受控制的运动尽量避免急剧停止或急剧改变方向的动作。尽量使用圆滑连续曲线或直线进行的动作。动作的安排应尽量轻松，建立轻松自然的动作节奏

4、（或肖拍），使动作流利、自发。尽量利用物体的惯性及重力或自然的动作。如需用体力加以阻止时，应将具减至最小程度。尽量减少手的工作负荷，必要时可用脚代替控制性的工作。⑩采用适出姿势。应使用适当姿势操作，避免造成疲惫及劳动伤害。（2）现场布置方面①定点放置。任何物品、工具、设备应尽可能定点放在固定位置，有助于作业者形成习惯，只用较短时间就可拿到身边，减少寻找时间。②双手可及。物品、工具、设备应放在作业者而前或双手随时可及的位置。③按工序排列。工具、物品应依最佳工作序列进行摆放。④使用容器。物品、零件应尽量使用容器或盛具

5、。⑤使用坠送法。尽量利用重力方法陋送零件、材料或成品。⑥靠近使用点。运用各种方法使装配、加工用的物料靠近作业者身边。⑦避免担心。场所布置、设施、环境、作业方法应尽量考虑安全可靠性，减少作业人员的担心和顾虑。⑧照明通风。工作场所光线应适当，通风良好，温度适宜。①高度适当。工作台和座椅的高度要适宜，应使工作者坐或立时都保持良好姿势，并感到方便、舒适。（3）工具设备方而①充分利用工具。能够使用工具的，应尽量利用工具，减少人体动作。②使用力能工具。尽量将两种以上的工具组合成一种多功能的工具；或使用具备两种以上功能的力能工

6、具。③易于操作。工具的把手或操作部位应做成轻易操作或易于控制的外形。④放于适当位置。工具应摆放在适当位置和高度，使操作者极少变动具姿势就能正常操作。总Z,动作经济性评价可以发现在操作动作上：哪电影响了劳动效率，哪里需要进行改善。这样做不仅可以使动作达到最大的经济性，且可以最大限度地减少疲惫，有效地増加产量，避免操作事故的发生。9牢记要点动作经济性评价包括以下内容：_评价动作经济性_改善动作4实践练习请您做以卜的选择题。1.哪些是人体动作的改进方法：（）A.对称反向B.避免突变C.适当位置D.利用惯性2.哪些是现场

7、布置的改进方法：（）A.按工序排列B.使用万能工具C.节奏轻松D.靠近使用点参考答案：1.A、B、D；2.A、Do二、如何计算标准工时标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。在计算标准丁时时，要了解以卜内容：1.明确标准工时的作用（1）预估工厂负荷产量。工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂产能。（2）制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间來做人力调整。（3）增加

8、机器设备的依据。依据机器产能（换算标准时间）可得知半产量变动时所需要的机器数量。（4）保证流水线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。（5）效率分析的基础。有了标准时间，就可计算在多少时间内，完成多少产品。2.做好标准工时测定预备（1）收集信息。包括对象作业的周期、产量、牛产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、