项目前期策划工作提纲

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1、项目前期策划工作提纲主要分为以下五个阶段：1、市场研究阶段2、发展主题策划阶段3、项目定位及产品理念设计阶段4、规划设计顾问阶段5、品牌营销推广策划阶段1.1.第一阶段：市场研究专题1、当地未来房地产发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）；2、当地经济支柱行业的现状与发展前景预判；3、当地房地产环境现状与发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）；4、当地主要终端消费群体特征描述（消费特征、消费层次、消费偏好等）；5、当地投资客户研究（包括投资偏好、回报率要求、经营模式要求等）；6、当地目前主流产品特征研究（包括档次、产品类型、竞争状况、价格、开发模式、营销模式、消

2、费群体构成、产品附加值等）；7、当地房地产物业的销售情况、经营模式与经营状况研究（主要针对地块规划建设的物业类型）。1.2.第二阶段：主题策划研究专题1、市场细分，寻求需求市场空白点（包括区域特征、消费群体特征等）；2、品牌的主题策划和定性分析，包括主题的提出、主题的内涵等；3、产品发展模式研究和定量分析（满足市场定位/项目定位之间的多方案研究）；4、项目发展模式与经营模式的关系研究；5、产品附加值的研究（包括产品优势策划、外延产品定位等）；6、项目品牌经营的模式研究。1.3.第三阶段：项目定位专题（住宅物业）1、项目在市场中的竞争形势分析；2、项目定位研究；3、市场定位研究；

3、4、目标客户群定位；5、产品定位；6、初步价格定位；7、分期开发研究。（写字楼物业）1、写字楼的功能性定位研究2、写字楼的经营模式研究；3、写字楼的经营面积研究；4、写字楼的销售及招商的总体战略研究。（商业物业）1、商业部分的功能性定位研究；2、商业部分的经营业态研究；3、商业部分的经营模式研究；4、商业部分的经营面积比例研究；5、商业部分的销售及招商总体战略定位研究。1.4.第四阶段：规划设计的顾问阶段（住宅物业）1、项目总体规划设计概念建议；2、项目总体建筑风格建议；3、项目交通系统组织建议；4、项目单体建筑风格建议；5、项目各产品的平面规划设计建议；6、配套系统建议。7、

4、项目环境规划设计建议；8、项目物业管理系统的建议；9、项目停车系统规划建议；10、参与每一次设计方案的评审工作；11、不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。（写字楼物业）1、写字楼部分智能化配套建议；2、写字楼部分装修标准建议；3、产品的装修风格建议；4、项目环境规划设计建议；5、项目物业管理系统的建议；6、项目停车系统规划建议；7、参与每一次设计方案的评审工作；8、不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。（商业物业）1、商业人流导向规划建议；2、商业部分水平交通和垂直交通系统规划设计建议；3、商业部分空间布局规划设计建议；4、商业部分装修标准建议；5、商业部分环境主题建议；6、项目

5、物业管理系统的建议；7、项目停车系统规划建议；8、参与每一次设计方案的评审工作；9、不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。1.5.第五阶段：营销推广阶段研究专题1、品牌营销策略；2、整体传播策略；3、现场展示系统策略；4、首期市场引爆的策划与部署；5、销售推广系统、组织与安排；6、营销推广费用比例；7、现金流量分析；8、经营管理模式与盈利模式建议（写字楼和商业）9、招商模式建议（写字楼和商业）10、租金价格定位建议（写字楼和商业）11、招商推广方案（写字楼和商业）