【精品】加强党支部建设

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加强“五型”支部建设打造坚强战斗堡垒第***油矿***队党支部第***油矿***队在矿机关党委领导的关心和指导下，紧紧围绕以生产经营为中心，以安全生产为主线，以“关爱职工、服务职工”为宗旨，努力打造特色“职工之家”。自去年厂内开展“5S6化”活动以来，队党支部坚持以“六队有我更精彩”作为支部建设的工作理念，勇站时代潮头，狠抓安全生产，加强团结协作，深入开展“优秀操作手”、“优秀班组”创建活动，不断改善员工的工作和学习环境。一年来，各项工作走在全矿的前例，全面建设水平跃上新的台阶。一、转变思想观念，甘当群众公仆，努力创建“服务型支部”206队是一个生产规模很大的采油队，现有员工80人，平均年龄30岁，现有党员22人。管理中转站、注水站各一座，计量间、配水间各8座，油井186口，注水井83口，日产液***吨，日产油***吨，人均管井1.57口，为全矿之首。如何把这样一支规模的队伍带好、管好，把党支部打造成为坚强的战斗堡垒，使党员成为员工心目中的一面旗帜，是摆在支部领导班子面前的现实课题。支部一班人始终把搞好班子建设、创建“服务型党支部”，用“公仆心”换来“感恩心”作为全队工作的切入点。 一是注重转变思想观念。以往工作中，个别党员不关心群众疾苦，忽视群众利益，导致干群关系紧张，工作难展开。今年5月，员工**在为队里搬运材料时，不小心砸坏了脚趾，疼痛难忍，不能正常上班工作，由于没得到及时休息，导致脚趾化脓感染。此事在群众中间反应很强烈，意见很大，一段时间员工队伍工作积极性不高，有事相互推诿。书记***发现此问题，及时召开支部会议，统一思想认识，感到只注重抓好生产而不关心员工利益的做法是错误的,必须把群众高兴不高兴、满意不满意作为衡量支部工作的出发点和落脚点，组织支部一班人去***家里慰问，找其谈心，并利用早点名时间在全队员工面前揭短亮丑，观念的转变带来行动上的务实，支部一班人注重和群众打成一片，受到了全体员工的一致好评。二是注重工作作风转变。始终把自己看作为员工服务的公仆，把为员工服务当成应尽的职责。今年7月，我市遇上入夏以来的一场大暴雨，转油站瞬间停电，设备停运，大部分油井停机，事发突然，如不及时处理，就会给生产带来很大影响，支部一班人迅速组织人员奔赴各个现场，员工头顶着大雨，脚踏着泥泞，经过3个多小时的努力，终于让停运的抽油机全部启动，转油站的停运设备和系统在值班人员的努力下也渐渐恢复正常。此时处理生产运行的员工们浑身被大雨浇透，工服沾满了泥泞，也错过了吃午饭的时间，队长***看在眼里，疼在心上，立即告诉食堂重新为员工们做饭，支部成员都拿出自己的工服为员工换上，书记***还帮大家洗工服，涮工鞋，副队长***亲自替转油站值班的人员值班，让其回食堂吃饭。 当员工们吃上热腾腾的饭菜，都异口同声地说：“队领导想得真周到，在这样的氛围里干活，我们再苦再累都值。"作风的转变带来队风的改变，由于支部成员真心为员工办实事，用真情为群众解难题，一年来，全队呈现出工作作风实、管理流程顺、员工热情高、队里上下和谐共处的良好局面。二、开展创先争优活动，提高党员素质，努力创建“学习型支部。206队是一个充满朝气的年轻团体，是一个青年人的阵营。支部坚持从实际出发，以党员为主体，开展创建“学习型支部”、“学习型团队”活动，提高团队凝聚力和战斗力。一是展开大讨论，增强学习责任感和紧迫感。针对本队员工思想活跃、接受能力强、积极性高的特点，展开了“弘扬铁人精神，做时代先锋”、“企业给予我什么，我为企业做些什么”等大讨论,大家感到，在科技飞速发展的当今时代，没有知识就干不好工作，不学习就跟不上时代步伐，激发了员工工作热情，增强了立足本职、建功立业的事业心和责任感。二是组织读好书，强素质活动。深入开展读一本好书，写一篇心得体会，提出一个金点子等主题活动。支部书记***每周组织员工学习上级指示精神，党的方针政策，组织员工学习《许三多精神》、《以责任心做事，以感恩心做人》、《左手抓细节，右手抓落实》、《做一个懂得感恩的员工》等书籍。活动开展以来，全队员工累计 读书39本，写心得体会134篇，提出金点子37个，使学习型支部建设更加突出针对性。三是加大投入，创建员工学习平台。为给大家提供一个良好的学习环境，在矿党委领导的帮助下，筹集资金3万元对会议室整修改造，把会议室建成为党员活动、创先争优、班组文化、班前班后会、学习书屋五位一体的多功能活动场所，突出党内活动内容，做到有党旗、有制度、有学习资料、有学习档案、有活动专栏，使活动室成为全体党员相互学习的课堂，交流思想的精神家园。使学习型支部建设更加有针对性和实效性。三、探索管理新模式，提高工作效率，努力创建“效率型支部”。当前，油田开发管理存在的问题，主要是设备老化，油田看护人员缺乏，呈现出点多、面广、线长等特点，用旧的管理模式已经不能满足于现实生产需要。针对这一问题，必须用改革的思维谋划生产，用新的劳动管理模式规范生产，在提高劳动生产率上下功夫、谋出路。一是统筹力量编组，优化资源编制。针对井多、工作量大、人力缺乏等特点。6月初，将全队生产工作量与人力资源优化统筹，按照大班组进行重新分配，除转油站和注水站之外，按自身生产运行方式共分一个水井班和三个采油组四个班组，负责生产上所有维修管理。支部一班人集思广益，根据全队员工的意愿选出10名生产骨干竞选出4个班长充实到生产领导岗位，每个班组配备一台机动车辆作为生产保障用车，对油水井的管理维修工作各个班组自行分配 和调动本班的人员。通过改组，在管理上从过去分散型变为现在集中统一管理模式，紧缩了班组配置结构，优化了资源管理，加强了骨干力量，成倍提高了工作效率。二是强化工作实践，检验改组实效。针对改组后班组员工思想有起伏，个别员工情绪抵触等现象。支部领导利用每天早点名时间,给员工讲解改组的重要意义，理解什么叫“集体荣誉感”，明白改组工作对员工自身带来的好处，队长***给员工们讲了一个生动的例子：过去的生产管理模式就好比部队化整为零的游击战术，以往上井干活往往是一两个人为一组，每天很辛苦的劳作看不出成绩，微弱的力量不能完全取得战役性的胜利；而我们改组后的模式就好比要和敌人进行最后的决战，我们把人员编配调整为最精锐的队伍，一个拳头打出去力量很大，如果把几个人乃至十几个人的拳头一起打出去，再加上精良的装备，这个力量是无法比拟的，我们集中力量去干一件事，完成一项工作，就很快能看出成绩，就能赢得最后的战役性胜利。通过劳动结构组织调整，生产前线精减人员4人，与过去相比，生产管理成本同比降低近万元。全队管理水平发生具大变化，井场规格化日新月异，生产管理水平位于厂、矿的前列，呈现了工作效率高、员工素质高、管理水平提高和人工成本低、管理成本降低的可喜局面。尤其是该队单干管注水井的全准率已由年初的66.7%上升到目前的98%以上，7月份在迎接厂里检查时由过去的倒数第一上升到全厂排名第二，管理水平有了质的跨跃。四、实施员工劳动组合，改变薪酬办法，努力创建"阳光型支 部”206队党支部在工作上全面公开，每月对工资及各类奖励等账目，在政务公开栏内进行公布，食堂管理上将每周每天的食谱详细公布，让全体员工监督，积极推行“班组管理民主化、伙食管理制度化、上岗考勤透明化、评比先进公示化的四化”管理。充分达到阳光透明的效果。一是政务公开，体现评先透明。过去评比先进，虽然也通过投票选举，但也存在老好人得票多的现象，使部分员工产生怨言，认为工作干好干坏一个样。针对这一现象，支部领导及时调整管理方法，利用每天早点名时间把在工作上突出、为全队生产管理作出贡献的员工提名表扬，并记录在册，按次数多少、贡献大小和出勤率与当月奖金挂钩，还把这些要素作为年底评比先进的重要指标，通过这一措施，纠正了当老好人就能当先进的导向，极大地激发了全队员工的工作积极性。二是矛盾公开，用人透明。调整大班组后，每个岗位都有竞争力，要想竞争就得靠实力和技术素质。生产中为解决抽油机平衡难调、毛辫子难更换等操作难度大、专业人才紧缺的问题。支部领导及时组织全体员工进行优选，把身体素质好、业务技能精、思想作风过硬的原大班班长***推选到生产一线去指导和实际操作。众望所归，选举的结果令支部成员非常满意，书记***说：“通过这件事可以看出，群众的意愿是不能违背的，这次选举反映了全体员工对工作负责的态度，是对支部工作的积极支持，我们这个队伍在各个岗 位上要坚持按德才兼备的原则选人，按唯能唯贤的要求用人，真正做到有能力就上，没能力就下，阳光透明。”三是实行薪酬公开，奖金透明。以往，奖金制度多数实行平均分配，奖优罚劣的管理方法没有得到完全体现，员工队伍工作热情不高。针对这一实际，支部提出奖金分配应体现“人尽其才，酬显其能”的原则，大力提倡修旧利废等做法。7月份，水井班在维修水井时，由于很多水井闸门年久维修不善，导致不能正常控制水量，而更换一个水井高压组合阀门的费用就得***元，水井班员工***和***利用空闲时间维修好水井旧组合阀4个，为队里节约经费***元，队支部对这两名员工提出表扬，给予一定的奖励，充分调动了全体员工比能力、比水平、比贡献的积极性，全面提高了员工队伍素质,带动了班组管理水平的提升。目前，支部在员工奖金分配上按照多劳多酬的原则，公平合理，公开透明。五、实施“民心工程J做职工的贴心人，努力创建“和谐型支部。206队这支队伍现在之所以有凝聚力和向心力，全体员工热情高涨、和谐共处，是因为支部建设始终坚持用“六队有我更精彩”的理念，确立了追求卓越、营造和谐、崇尚一流的队之魂。一是以班子成员的团结营造和谐支部。在支部建设上，坚持用“三用”激励班子成员。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好"。队长***把这三句话作为座右铭，做表率，做 模范。在工作上，支部成员不相互推诿、不相互拆台，工作思路一致，管理方法协调，班子成员团结就是群众的一面旗帜，在全体员工面前起到良好的标杆作用。二是以干群关系融洽展现和谐支部。在员工队伍中深入开展结对帮扶、“慈心一日捐”等一系列“献爱心”活动。今年6月，班长***因病住进了医院，支部组织员工前去看望，送去全体员工对她的祝福，安慰她静心冶病，早日康复。得知***家庭负担重，生活困难,因治病花了很多钱时，队长***组织员工为其捐款3600元。一年来,支部成员共走访慰问困难员工9人次，帮扶救助困难员工4人次，谈心帮教7人次，为员工解决疏导难点、热点问题2件。通过这种与员工心贴心的交流，拉近了干部和员工之间的距离，使每个员工都把206队当成自己的家，自己就是这个“大家庭”中的一员，他们紧紧团结在党支部的周围，感受到支部的温暖和魅力所在。