【精品】加强党支部建设

《【精品】加强党支部建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强“五型”支部建设打造坚强战斗堡垒第***油矿***队党支部第***油矿***队在矿机关党委领导的关心和指导下，紧紧围绕以生产经营为中心，以安全生产为主线，以“关爱职工、服务职工”为宗旨，努力打造特色“职工之家”。自去年厂内开展“5S6化”活动以来，队党支部坚持以“六队有我更精彩”作为支部建设的工作理念，勇站时代潮头，狠抓安全生产，加强团结协作，深入开展“优秀操作手”、“优秀班组”创建活动，不断改善员工的工作和学习环境。一年来，各项工作走在全矿的前例，全面建设水平跃上新的台阶。一、转变思想观念，甘当群众公仆，努力创建“服务型支部”206队是一个生产规模很大的采油队，现有员工80人，

2、平均年龄30岁，现有党员22人。管理中转站、注水站各一座，计量间、配水间各8座，油井186口，注水井83口，日产液***吨，日产油***吨，人均管井1.57口，为全矿之首。如何把这样一支规模的队伍带好、管好，把党支部打造成为坚强的战斗堡垒，使党员成为员工心目中的一面旗帜，是摆在支部领导班子面前的现实课题。支部一班人始终把搞好班子建设、创建“服务型党支部”，用“公仆心”换来“感恩心”作为全队工作的切入点。一是注重转变思想观念。以往工作中，个别党员不关心群众疾苦，忽视群众利益，导致干群关系紧张，工作难展开。今年5月，员工**在为队里搬运材料时，不小心砸坏了脚趾，疼痛难忍，不能正常上班工作

3、，由于没得到及时休息，导致脚趾化脓感染。此事在群众中间反应很强烈，意见很大，一段时间员工队伍工作积极性不高，有事相互推诿。书记***发现此问题，及时召开支部会议，统一思想认识，感到只注重抓好生产而不关心员工利益的做法是错误的,必须把群众高兴不高兴、满意不满意作为衡量支部工作的出发点和落脚点，组织支部一班人去***家里慰问，找其谈心，并利用早点名时间在全队员工面前揭短亮丑，观念的转变带来行动上的务实，支部一班人注重和群众打成一片，受到了全体员工的一致好评。二是注重工作作风转变。始终把自己看作为员工服务的公仆，把为员工服务当成应尽的职责。今年7月，我市遇上入夏以来的一场大暴雨，转油站瞬间

4、停电，设备停运，大部分油井停机，事发突然，如不及时处理，就会给生产带来很大影响，支部一班人迅速组织人员奔赴各个现场，员工头顶着大雨，脚踏着泥泞，经过3个多小时的努力，终于让停运的抽油机全部启动，转油站的停运设备和系统在值班人员的努力下也渐渐恢复正常。此时处理生产运行的员工们浑身被大雨浇透，工服沾满了泥泞，也错过了吃午饭的时间，队长***看在眼里，疼在心上，立即告诉食堂重新为员工们做饭，支部成员都拿出自己的工服为员工换上，书记***还帮大家洗工服，涮工鞋，副队长***亲自替转油站值班的人员值班，让其回食堂吃饭。当员工们吃上热腾腾的饭菜，都异口同声地说：“队领导想得真周到，在这样的氛围里

5、干活，我们再苦再累都值。"作风的转变带来队风的改变，由于支部成员真心为员工办实事，用真情为群众解难题，一年来，全队呈现出工作作风实、管理流程顺、员工热情高、队里上下和谐共处的良好局面。二、开展创先争优活动，提高党员素质，努力创建“学习型支部。206队是一个充满朝气的年轻团体，是一个青年人的阵营。支部坚持从实际出发，以党员为主体，开展创建“学习型支部”、“学习型团队”活动，提高团队凝聚力和战斗力。一是展开大讨论，增强学习责任感和紧迫感。针对本队员工思想活跃、接受能力强、积极性高的特点，展开了“弘扬铁人精神，做时代先锋”、“企业给予我什么，我为企业做些什么”等大讨论,大家感到，在科技飞速

6、发展的当今时代，没有知识就干不好工作，不学习就跟不上时代步伐，激发了员工工作热情，增强了立足本职、建功立业的事业心和责任感。二是组织读好书，强素质活动。深入开展读一本好书，写一篇心得体会，提出一个金点子等主题活动。支部书记***每周组织员工学习上级指示精神，党的方针政策，组织员工学习《许三多精神》、《以责任心做事，以感恩心做人》、《左手抓细节，右手抓落实》、《做一个懂得感恩的员工》等书籍。活动开展以来，全队员工累计读书39本，写心得体会134篇，提出金点子37个，使学习型支部建设更加突出针对性。三是加大投入，创建员工学习平台。为给大家提供一个良好的学习环境，在矿党委领导的帮助下，筹集

7、资金3万元对会议室整修改造，把会议室建成为党员活动、创先争优、班组文化、班前班后会、学习书屋五位一体的多功能活动场所，突出党内活动内容，做到有党旗、有制度、有学习资料、有学习档案、有活动专栏，使活动室成为全体党员相互学习的课堂，交流思想的精神家园。使学习型支部建设更加有针对性和实效性。三、探索管理新模式，提高工作效率，努力创建“效率型支部”。当前，油田开发管理存在的问题，主要是设备老化，油田看护人员缺乏，呈现出点多、面广、线长等特点，用旧的管理模式已经不能